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加强预算管理,是众多跨国公司不断发展壮大的成功经验。在国外大中型企业中,汲取了一些企业由于预算约束软化、内部统一性差导致经营失败的教训,普遍建立预算管理制度作为一种现代化管理机制。上海金桥(集团)有限公司坚持数年开展全面预算管理,把企业所有经济业务均纳入预算管理的轨道,不断提高企业经营活动的可控、可调性,提升了集团经营管理水平。一、基本做法和体会金桥集团的预算管理是一种以财务管理为核心,以现金流量为基础的全面管理。通常以企业目标利润为预算目标,以销售收入为编制基础,综合考虑市场和工程投入等因素,… 相似文献
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