企业成本核算问题分析及其优化策略探讨——以医药企业为例

在“健康中国2030”战略部署下，医疗体制改革、数智化发展给医药企业带来了更多的发展机遇，但与此同时，国际经济局势与市场药品需求变动也给医药企业带来了新的挑战。现阶段，很多医药企业在成本管理特别是成本核算方面还面临着一些发展困境，在核算结果的准确性与管理方式的适配性等方面仍有较大的提升空间。医疗企业应当加强对成本核算的深入研究，基于对现有成本核算问题的准确把控，结合内外环境变化与自身成本管理需要，优化已有的成本核算制度体系，为自身成本管控水平的提升创造良好条件。本文以医药企业为例，阐述了企业成本核算的概念及其重要性，重点从思想观念、核算方法、部门协同工作、预算与核算对接、成本分析五个方面剖析了企业成本核算中的问题，并提出了解决问题的优化策略，希望对企业尤其是医药企业优化成本核算提供有益的借鉴与参考。     

生产企业实施全面预算管理存在的问题与对策

生产企业在经营管理过程中会产生较多的成本,包括原材料购置成本、人机使用成本等,生产企业要想在市场中形成价格优势,就要重视成本控制,全面降低企业的成本费用。实施全面预算管理,能有效管控企业各环节的成本要素,具体化和量化预算管理目标,形成良好的内部控制环境。生产企业实施全面预算管理时需重视预算编制、审批、执行和监督等环节,对企业的预算管理进行动态监控,使企业各部门各司其职,共同致力于实现全面预算管理的总体目标。对此,文章以生产企业为研究对象,阐述了生产企业实施全面预算管理的意义,分析了生产企业实施全面预算管理存在的问题,并提出了具体对策,以便生产企业可以有效控制成本,实现健康发展。