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在市场经济体制不断完善的今天,随着经济环境的变化,企业间的竞争日趋激烈,传统的成本管理体制和理念已不能适应新形势的需要,那么如何有效的控制成本,提高企业的经营管理水平,使企业的综合效益得到最大化呢?笔者通过对太原煤炭气化多经公司多年管理实践分析后认为:必须更新成本管理观念,强化成本管理的精细化和全员化,才能更好的提升企业的核心竞争力。一、精细化和全员化成本管理的典型实践太原煤炭气化多经公司是太原煤 相似文献
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近几年，欧美国家日益把经济的重点转向高技术风险企业，金融市场结构性变化的一个明显趋势是一种有利于风险企业融资和分摊风险的机制正在形成。就日本而言，日本经济目前尚未摆脱萧条、停滞的状态，为此，日本政府采取了各种紧急对策，其中，最新推出的新规产业创业政策、紧急雇佣政策和产业竞争力强化对策无一例外地把推进风险企业的创业、成长作为政策重点。发达国家对企业的宏观管理分为两个层次，一是对大型企业的管理，采取的是维持合理竞争的政策；二是对中小企业的管理，采取的是扶植、促进的政策。风险企业并没有单独作为一个对象… 相似文献
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