东南亚国家金融危机后的经济改革与前瞻

东盟国家自1997－1998年经济金融危机之后，经过金融机构和公司的治理结构改革，在1999－2000年形成了V型复苏，2000年后半年到2001年受到美日经济放慢与衰退的影响，经济复苏受到打击，又呈下降趋势，形成W型经济。在经济金融全球化及新经济蓬勃发展的情况下，单纯的依赖发达国家的出口导向战略将受到世界经济波动的影响，必须进一步采取新的均衡发展战略－发展内需及区域经济，进行经济结构和技术革新，才能取得新的发展机会，再创“东亚经济奇迹”。     

浅析美国双赤字及中美经济关系

2005年以来美国双赤字继续恶化,如不解决则将会长期化,可能引发金融危机。不少有识之士感到形势危急,进一步从理论和对策方面加以探索。2005年美国贸易逆差进一步恶化。由于中国对美顺差很大,因而美方认为中国是美国贸易赤字元凶,在贸易和人民币汇率升值方面施压。本文认为双赤字是美国内因造成的,中国不应成为替罪羊。希望中美双方合作协调,理智解决,取得双赢。     

"小"问题做大文章--评《中小企业银行信贷融资研究》

近年来,中小企业在我国经济改革和发展中的地位越来越重要,在发展非公有制经济,增加就业和鼓励创新方面起到了重要作用,但包括信贷融资困难在内的诸多因素制约了中小企业的进一步发展。由山东经济学院董彦岭教授撰写,经济科学出版社出版的《中小企业银行信贷融资研究》一书,对中小企业的银行信贷融资问题进行了比较系统、深入和富有创新性的研究。该书的主要贡献包括以下几个方面:(一)比较全面地利用微观和宏观经济理论考察中小企业信贷融资问题。不仅分析了中小企业信贷融资的“可得性”问题,还分析了中小企业信贷融资的内在效率和外部效应…     

现代企业管理的一条新路——武钢集团实行“日效益控制法”的调查报告

<正>江苏武进钢铁集团是于1993年组建成为省级企业集团公司,现有核心层企业10个,紧密层企业9个,半紧密层企业17个,松散层企业46个,生产经营已初具规模。1994年,公司根据宏观环境偏紧,市场趋于疲软的实际,进一步深化改革,强化管理.全面推行实施了“日效益控制法”,使企业增添了活力,提高了效益,被省冶金厅授予“利税超3000万元企业”称号,并跻身于全国最大工业企业500家行列。 一、“日效益控制法”的形成 所谓“日效益控制法”,就是使企业每日的效益都处于受控状态的一种目标管理方法。具体地讲,就是把分厂模拟为一个经济独立的实体,进行独立核算,分厂领导模拟“法人”,对本部门的生产经营活动全面负责,在内部银行开户结算,实行目标利润考核的管理模式。主要内容包括:(1)实行内部市场进行全面结算;(2)确定以利润为中心的承包指标,鼓励各部门在同一起跑线上奋斗;(3)以合同形式增强经济动力和自我约束力;(4)严格考核手段,评价实绩,论功行赏;(5)专业管理服务到位,工作重心下移,把包与管结合起来,做到千