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一、规范法人治理结构 ,完善内部组织机构首先 ,依据《公司法》和公司章程 ,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责 ,形成决策、执行、监督系统各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。其次 ,健全议事规则和决策程序 ,既要充分发挥董事会对重大问题统一决策、监事会有效监督的作用 ,又要防止权力滥用 ,遏制个人专断 ,减少决策失误。第三 ,按照不相容职务分离原则 ,合理设置内部组织机构 ,科学划分职责权限 ,形成相互制衡机制。二、完善财务控制制度搞好财务控制 ,必须建立严密的财务控制制度 ,并随着实践的发展而不断完善。在… 相似文献
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一、现金流量在企业经营中的重要作用现金流量是企业的血液 ,企业生产经营活动每一环节的循环和周转无不需要现金流量的支撑。如果企业的现金流量尤其是经营活动现金流量不足 ,即使再大的资产规模 ,也难以使资产有效流动 ,即使再高的利润率 ,也难于使企业维持长久运转。依靠筹资活动取得的现金流量来弥补经营活动现金流入的不足和现金总流量的平衡 ,必然加大企业的财务风险。众多企业陷入困境甚至破产倒闭往往并不是因为经营不善、资不抵债 ,而是出现了支付危机。有时暂时性的周转困难也有可能使企业在外部环境的冲击下而陷入财务危机 ,甚至… 相似文献
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(1)固定资产减值准备。《企业会计准则——固定资产准则》规定,企业应于期末计提固定资产减值准备,但《企业所得税税前扣除办法》规定,计提的固定资产减值准备应作所得税纳税调整而不得在税前扣除。例如,一项固定资产的账面值为50万元,已计提折旧10万元,账面净值40万元。因技术进步,该固定资产已不可再用。对此,根据会计制度,应全额计提减值准备40万元,但根据税法的规定, 相似文献
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负债经营具有利弊两重性,运用得当,收益无穷;运用不好,反而会给企业带来债务危机。因此,企业要根据自己的情况,确定合理的资金构成,扬长避短,适度举债,适当用债,及时还债,避免可能产生的债务风险。一、负债额度的分析资产负债率是企业负债总额与资产总额之比,... 相似文献
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