“惠民保”发展模式研究

“惠民保”是在“政府指导、市场运作”逻辑下商业健康保险的一次产品创新和模式变革,是政府推进多层次医疗保障体系建设的一次重要尝试。本文对比分析基本医保、大病医保、百万医疗产品,认为坚持“普惠性”方向,围绕“价值性”与“可持续性”平衡机制,“惠民保”能紧密衔接基本医保,并实现保障结构的优化;梳理美国、新加坡案例,认为坚持普惠与有偿相结合可以促进供需循环,通过产品形态与规则的科学界定能确保交易公平性,通过专业与精细化管理赋能实现可持续经营,应对参保率不足与死亡螺旋问题。中国“惠民保”模式开创了自己的特色道路,坚持走普惠型政企合作模式,形成更广泛的共保模式,以实现保险风控与普惠的平衡,使得主体职能边界日趋清晰,产品供给在区域整合中优胜劣汰。建议从顶层设计上坚定其“普惠”属性,从运营管理上提升多层次保障供给水平,丰富健康服务供给,拓宽健康生态合作,维系可持续健康发展道路。     

制造企业中的供应商管理

现代企业中的供应商管理有一个明显特征是将供应商视为供应链中的重要一环,企业对供应商管理水平的高低在相当程度上决定企业的成功与失败。制造企业产品中材料约占MLO材料(Material)、人工(Labor)和日常管理费用(Overhead)的60%-80%,占产品售价的50%-70%,供应商所供材料品质的好坏、货期的及时性,价格的高低都会直接影响生产企业的产品定位、售价及客户满意度。所以如何管理供应商是现代企业不断探究的课题。本文就笔者20多年在跨国企业中的经验着重阐述现代企业中的供应商管理,希望对企业中的管理者有所裨益。     

怎样的销售增长速度才是合理的

由于企业要发展生存,销售增长是任何企业都无法回避的问题.很多企业在做年度预算,实际结果预算和实际相差很大,不知道怎样的增长速度是合理的,可持续的. 任何企业的成长,一般都经历两个阶段,高成长和可持续增长阶段.     

精细化的成本核算方法——作业成本法

在日益激烈的竞争环境里，产品的销售价格已逼近成本，产品的获利空间已容不下成本的误差。因此由于间接成本分配不合理造成一部分产品虚增，一部分虚减的情况，往往导致产品销售和定价决策的的失误，或者盲目夸大实际成本较高的产品销售市场，而形成实际的亏损。或者拒绝接受合理的产品订单，使企业丢掉实际成本较低的产品市场份额。在这种情形下产生了作业成本法。     

绿色建筑设计研究

我国建筑目前仍然处在高能耗、高物耗、高污染的落后状态.如何结合我国的经济、资源、气候条件,采用绿色建筑技术进行建筑设计,实现节能、节地、节水、减少污染、改善舒适度是目前建筑设计中迫切需要解决的问题.     

品牌兴企战略之我见

品牌，这里所指的主要是“知名品牌”。就是出名的牌子。国际法典一般称为“驰名商标”。中国省一级一般叫“著名商标”。通常指市场享有很高知名度和美誉度的商标或商号。其特征是为消费者广泛熟知，代表消费心理和文化偏好，质量上乘，服务信誉卓越，具有超常的市场占有率，其专有标识经正式登记、受法律保护并具有超常的产权价值。其丰富的内涵甚至延伸到历史缩影、时代特征和文化品位。它是商战的锐利武器，是一个地区或一个国家经济发展的引航器和生命线。那么，怎样才能更好更快地创立品牌、宣传发展品牌和有效地保护知名品牌呢？怎样才能使品牌建设更好地促进企业发展呢？     

企业管理中的人、机、料、法、环

人、机、料、法、环五大因素在企业管理中不可或缺。在现代企业管理中,为了探究和挖掘其根本原因,项目小组会同相关部门人员从人、机、料、法、环五个方面分析原因,找出每个方面的主要原因之后,就几个主要原因通过小组人员投票找出2~3个关键原因,通常我们称之为根原因。找对根原因后,小组需要通过头脑风暴找出对策和实施方案,方案实施后,需要通过验证,以确认问题是否得以根本解决,这就是简单而富有实效的鱼骨图分析问题法。文章着重剖析在现代企业中的人、机、料、法、环五大因素,从其要素组成和对企业的影响逐一阐述,希望对企业管理者有所裨益。     

就业、创业与创新

就业是民生之本,实施积极的就业政策是构建社会主义和谐社会的客观要求;要以创业带动就业使更多的劳动者成为创业者;要以创新带动创业是我们解决劳动就业问题的必然选择。     

深化经济体制改革 完善基本经济制度

改革是社会主义发展的直接动力,是社会主义制度的自我完善和创新。在改革中必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济,必须毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展,坚持平等保护物权,形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局。要通过深化改革,突破体制性障碍,完善基本经济制度。     

企业的目标成本控制

在市场经济条件下,产品制造行业的成本控制要遵循目标成本的规则来进行。目标成本控制从一开始就引入市场概念,注重外部环境和具有以占有市场份额为目的的产品发展前瞻性。实现成本控制的目标主要在企业内部管理中实现,最有效的做法是把所涉及的项目分门别类,然后有针对性地制订控制措施。