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近年来,由于油田整体经营形式日益紧迫,变动成本的可控空间越来越小,现有的经营成本已经不能够完全满足硬件环境改造、配套服务升级等生产需要.面对压力,物业公司逐步形成了一套完整的"完善工作机制、推行全面预算、多维度分析、精细化管理"等降本增效管理体系.但油田物业受收入自给率低、企业用工总量大、人员结构复杂、无效资产数量庞大等不可控因素影响,存在缺乏市场化定价机制、人工成本普通偏大、成本管控的执行力不够、成本分析水平单一等方面问题,需要在建立"质价相符"的物业服务价格体系、拓展潜力市场、完善员工薪酬奖励机制、互联网思维、物业信息化管理等方面积极探索,以确保物业企业未来发展后劲. 相似文献
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