金融资产管理公司业务创新难点及总体思路

中国金融资产管理公司成立至今已经走过了五个年头.这五年,资产公司在促进经济发展,推动国有企业改制重组,调整社会资源的合理流动以及最大限度回收不良资产价值方面,取得了有目共睹的成绩.但是目前业务运作也面临前所未有的挑战,政策性收购的不良资产处置年限的临近,可处置资产减少,回现额和回收率逐年降低,对资产公司的业务发展形成严峻考验.     

管理层收购(MBO)之我见

阐述了MBO的内涵，进行了中外MBO模式的讨论分析比较，描述了现行MBO的主要运作环节及操作流程，提出了目前国内MBO存在的几个关键问题，说明MBO操作仍需要进行试点，为了防止国有资产流失和对中小股东的不公平，在此之前不宜大规模进行MBO，说明MBO操作急需立法，并制定相关规则或细则来对实际操作加以指导。     

从国际招标的组织实施看不良资产的营销策略

面向国际资本市场，招标处置不良资产，是金融资产管理公司业务创新的一项重要内容。2003年，中国华融资产管理公司组织了第二次“国际招标”处置不良资产活动，在资深的中介机构一安永会计师事务所的配合下，进行了一场按照国际惯例和国际上通用做法处置不良资产的“实战”演练。通过参与这项活动，使我们进一步看到了金融资产管理公司现实不良资产管理上的差距、基础条件的欠缺和各方面经验上的不足，对如何以实现处置为目的的不良资产营销策略有了更加全面深刻的认识，兹总结如下，以飨读者。