并购--电信企业资本扩张的利器

2005年，美国电信市场再一次刮起并购之风：1月9日，美国第六大无线运营商Alltel与美国西部无线公司的董事会进行了深入谈判，就Alltel收购后一事达成一致，预计并购交易金额约为40亿美元。合并后的Alltel公司将成为全美第五大无线服务公司，业务主要集中于美国的乡村，其网络将覆盖美国一半的国土和1／4的人口。     

企业改革的攻坚战:机制创新

伴随加入世界贸易组织时日的增多,中国的电信业务市场正逐步开放,国内市场国际化已不可避免。由此,对中国的电信企业而言,竞争空间会更加宽阔,但面对的竞争对手也会更多。换言之,一个优胜劣汰的同质竞争时代即将到来。那么,如何应对这新的机遇和挑战?改革是国有电信企业的必然选择。实现改革的方式是创新,而创新的关键是机制创新。本期《TEL 管理解释》即为您剖析国有电信企业该如何实现机制创新。     

企业需要科学、可操作的投资管理体系

2004,面对新一代通信网络的发展趋势,以及资本市场股东的要求,国有电信运营企业纷纷提出效益型发展新模式。所谓效益型发展,其核心就是加强企业价值管理。从投入产出的角度说,电信企业价值管理的关键就是投资管理和预算管理,及其两者的相辅相成。如今,完善投资管理,实施预算管理已经成为各主要电信运营商加强效益管理的重要手段。本期《TEL管理解释》从分析问题入手,较为全面地介绍了科学投资管理与预算管理的主要内涵,希望对您所在企业的经营管理有所裨益。     

国外大型体育赛事、会展活动电信业务推介

世界范围的大型活动和赛事，为电信企业提供了推进产品销售和提高品牌知名度的有利机会，同时也是一个复杂的丰富公司产品阵营、拓展客户渠道和提升管理能力的过程。电信运营商作为大型活动和赛事的重要组成部分，面对机遇的同时也面临挑战。对于电信运营商来说，在世界大型活动中，所有的核心问题都围绕着新产品和新业务展开。借助对重大体育赛事、世博会等的赞助和信息服务支持，德国电信、BT、Vodafeng等国际电信运营商的品牌价值得以迅速提升，同时新业务、新产品也借机加快了普及速度。因此，这些电信运营商在大型活动和赛事中成功的产品策略和运营经验，对于今后国内运营商成功服务2008年北京奥运会、成功支持2010年上海世博会具有重要的参考价值和借鉴意义。[编者按]     

完善财政防灾救灾管理机制

我国是世界上受自然灾害影响最为严重的国家之一,自然灾害种类多、分布地域广、发生频率高,严重影响了经济社会可持续发展和人民生命财产安全。尽管在现有的科技水平下,还无法完全规     

我国国有企业应急管理现状与未来发展

2006年1月颁布的《国家突发公共事件总体应急预案》和2007年11月正式实施的《中华人民共和国突发事件应对法》都将国有企业作为协同应对突发事件的有机组成部分纳入整个体系,指出他们是“形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制”的重要力量。     

并购,电信企业海外扩张的利器

在未来的国际竞争中,以并购为核心的资本运作能力的高低,将成为影响中国电信企业实施“走出去”战略的关键因素。并购手段实施是否得当,并购过程的风险是否能够有效控制,不仅会影响到我国电信企业海外扩张的效果,操作不当甚至会影响企业核心资产、主营业务的正常运营, 以及企业国际竞争力的继续提升。由于受国内电信市场和资本市场发展程度、开放程度、市场环境、法律环境的制约,我国电信企业缺乏多元化资本运作的知识、人才和能力,尤其在     

走出电信企业绩效管理的误区

对于一个企业来说,制定发展战略非常重要,但确保战略目标实现的绩效管理同样重要。因为企业的战略目标只有通过组织体系落实到每个岗位、每位员工才能最终得到实现。就目前看,我国电信企业普遍使用的做法是根据公司的战略目标设计一系列关键考核指标(KPI)与奖罚机制,利用这些指标引导各岗位员工朝公司确定的方向努力。需要指出的是,通过推行个人绩效考核与奖惩制度,虽然极大地调动了员工积极性,但这种过份依赖绩效考评的管理方法也给我国电信企业带来了弊端。本期《TEL管理解释》将剖析绩效管理误区并提出解决方案。四川移动的案例还可供您参考。     

通用时序系统设计

由于时序系统因各个分机工作时间的不同需求而经常改变,为了设计出通用方便更改的时序系统,结合实际工作的经验利用FPGA（现场可编程逻辑器件）这一以大规模集成电路为物质基础的EDA技术实现方便更改时序系统的原理和整个系统的设计;使用ModelSim仿真软件进行了具体实验数据的仿真;并提出了整个过程中遇到的问题及其相应的解决方案。文章给出了顶层设计的具体程序和仿真波形,实践证明,本设计使用FPGA后可操作行强,具有简单易更改,高冗余性的特点。