国际工程的税务筹划

境外项目通过税务筹划,能够降低税务成本,增加营业收入和利润,进行有效的财税风险管控,进而保障项目的平稳收益,实现收益最大化。近年来,中国企业在发展中国家的工程总承包项目越来越多,合同额达几亿、几十亿美元。由于发展中国家各国的税收政策和制度差异较大,在一国运行成功的模式到了另一个国家可能往会引发重大税务问题。     

赢在运营一体化

中国企业海外运营采用什么样的运营模式,怎样配置资源,如何建立有效的管理流程?中化国际走出了一条海内外业务一体化发展的成功之路。中化国际(控股)股份有限公司(下称中化国际)是大型国有控股企业。自2000年在上海证交所上市,中化国际就以市场化经营为导向,通过延伸产业链,逐步从外贸代理转向上下游实业,并大力开拓国际市场。但其国际化之路并不平坦:一是国际农化行业跨国公司巨头垄断了全球大部分的市场份额(约86%);二是农药产品市场化周期长、     

宝钢：大型企业的共享先驱

十年前，作为“舶来品”的财务共享服务中心伴随着跨国公司的脚步来到中国。如何让它在本土落地生根，从此成为摆在中国企业面前的一道难题。带着“敢为天下先”的勇气，宝钢集团有限公司（以下简称“宝钢”）从“以战略管控为主导、共享服务为平台，发展服务先行的制造业”的战略高度出发，以共享服务支撑集团扩张新格局，成为中国大型企业发展财务共享服务道路上的领跑者。     

国际合作 魅力无限

互利共赢的全产业链国际合作,为中国企业境外并购能源开辟了光明大道。近年来,中国企业大规模投资境外能源项目。天然气是关系国计民生的基本商品,与健康、安全、环保、社会稳定等密切相关。由于各国政府对天然气资源及与其相关的投资、并购都高度重视,对外国企业收购本国天然气资源持非常谨慎的态度,因此,以完全收购或控股的形式投资境外能源项目会遇到较大的     

云南电网公司外资管理之浅见

随着云南电网公司对外经营业务扩张和电力建设引进外资的增多，云南电网公司外资管理已逐步成为其财务管理工作中一项重要的活动。通过分析外资贷款项目中存在的问题和风险，以务实的态度，提出加强外资管理，以控制风险的措施。     

财务共享与企管变革

企业传统的重核算、轻管理的财务体系如何变革?建立财务共享平台是一个好的选择。四川长虹电器股份有限公司(下称长虹)是由长虹集团控股并在上海证券交易所上市的股份制企业,是集军工、消费电子、家用电器研发与制造为一体的综合型跨国企业集团。近年来,长虹开始向集团化、多元化、国际化的方向发展,在印尼、澳大利亚、捷克、韩国等国投资设厂,在美国、法国、俄罗斯、印度等10多个国家和地区设立分支机构,并为全球100多个国家和地区提供产品与服务。这对企业以往"单一管理架构、重核算、轻管理"的财务体系形成了巨大挑战:一是财务机构分散,运营成本高;二是财务管控职能分散,风     

基于物业管理的角度打造以社区为核心的城市基层社会治理体系

随着工业化、信息化、城镇化、农业现代化地快速发展,无论作为宏观层面的社会生态与微观层面的人们对物质与精神生活的追求都发生了质的改变,城市社区治理成为新时代社会治理的最后一公里。本文基于物业管理的角度,以河口区为例,提出围绕推进规范"四位一体"的物业管理体制和完善区、街道两级物业管理联席会议制度两个机制,打造以社区为核心的城市基层社会治理体系。     

国际合作魅力无限

近年来，中国企业大规模投资境外能源项目。天然气是关系国计民生的基本商品，与健康、安全、环保、社会稳定等密切相关。由于各国政府对天然气资源及与其相关的投资、并购都高度重视，对外国企业收购本国天然气资源持非常谨慎的态度，因此，以完全收购或控股的形式投资境外能源项目会遇到较大的障碍和阻力。     

武钢：风险管理的榜样

境外资源投资是复杂的资本运作，不同国家之间政治、经济、社会、文化、法律、习俗的差异，不可避免地带来包括法律风险在内的各类风险。在这方面，武钢的法律风险管理实践值得借鉴。