浅议当前国有企业绩效管理的完善

随着市场经济的持续深入发展,国有企业为了提高其核心竞争力,在企业管理中引进现代绩效管理体系,但由于认知等方面的因素,绩效管理工作在国有企业的实施过程中出现了许多问题。为了充分发挥绩效管理的作用,促进国有企业又好又快的发展,就有必要提出相应地完善对策来解决这些问题。     

国家开发银行改革与发展的方案设想

根据党中央、国务院关于加快实施“走出去”和充分利用“两个市场、两种资源”的战略部署以及国务院领导有关国家开发银行(以下简称开发银行)等政策性银行的改革与发展问题的重要指示,经研究,现提出如下改革与发展实施总体方案。     

政策性银行的转型思考

在内外部环境都发生巨大变化的背景下,政策性银行在发展中产生的矛盾越来越突出,此时,改革或转型就是必然选择了。政策性银行是现阶段我国金融机构的重要组成部分。经过10多年发展,政策性银行总资产已达4万亿元左右,对国家经济社会的影响力日益提升,特别是在     

国有企业内部控制制度现状分析

我国国有企业经过了几十年的发展历程,虽然积累了一定的内部管理经验,也制定了一些内部控制制度,但还存在一些问题和弊端。阐明这些问题并分析问题的原因以及针对问题提出完善的对策对建立高效的内部控制制度以提高国有企业的竞争力促进其发展具有重大的意义。     

加强项目成本管理 提高施工经济效益

笔者认为,施工企业要提高经济效益,必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下,尽可能的降低工程成本,加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵,了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题,提出加强项目成本管理的措施。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。