模块化:授权与控制悖论的解决方案——知识视角的分析

知识观的企业能力理论认为企业实质就是一个知识体系,知识是企业最重要的异质性资源。该理论在知识特性而不是在交易成本的基础上分析企业,给企业研究提供了一个崭新视角。多数学者将企业知识整体看成几个独立部分,如Holsapple和Joshi将企业的知识资源分为标志性和内容型知识资源,菲力浦斯将企业知识资源分为以人力资源和知识资产形式存在的知识资源,野中郁次郎将知识资产分为经验性、概念性、系统性、常规性知识资产,这类分析法忽视了企业知识间存在着复杂的相互依赖和影响的关系。芮明杰教授等提出企业知识体系是由分散存在于企业的员工(…     

知识共享影响因素和策略

知识共享是企业有效知识积累和创新的关键。学界分别从交易成本、组织学习、沟通、社会交换、政治行为、信息技术等角度提出了定义。Nonaka认为,知识共享是个人间、默会与明晰知识互动的过程,知识创新是互动的结果。Senge指出知识共享是一种学习,是使他人"获得有效行动力的过程",必须经过互动才能把知识转移给他人,形成他人的行动能力。Wijnhover认为,知识共享是一种     

企业理论的演化逻辑——论企业的性质

企业成长是企业追求的永恒目标，是企业产生后才出现的目标。企业的性质探讨的是企业为什么存在、企业的边界等基础性的问题。因此对企业性质的深入探索和理解，有助于我们更好地理解企业为什么成长、企业应该怎么样成长。     

浅谈如何完善工业企业经济效益指标体系

工业企业经济效益测评体系是伴随着经济发展的要求而变化的,随着企业综合经济实力的不断增强,这套测评体系也显现出了其局限性,工业企业经济效益指标体系的好坏关系着我国经济发展的效率,在当今企业运营过程中,短期偿债能力非常重要,它往往会决定着企业的生死,企业要想运营顺畅,一定要有好的短期偿债能力,所以流动比率指标代替流动资产周转率具有一定的现实意义。负债权益比率能从动态上反映一个企业的经济效益,比资产负债率更具现实意义。工业企业经济效益指标体系也不应该是一成不变的,它总是随着经济的发展而不断改进和完善。     

LLC-SDLC转换的应用

我行在1992年开始使用IBMES9000主机支持银行业务，1995年我们又使用Motorola路由器组网支持分行电脑中心主机与分行下属支行网点的联网，经过几年的运行，情况稳定。但随着主机所支持业务和路由器支持的网点的不断增加，我们觉得有一个问题亟待解决：传统的IBMSNA网络架构下，前置处理器3745提供的IJNE使用SDLC协议，速度一般为9．6Kbps或19．ZKbps，当一条LINE所支持PU（物理单元）数较多或数据量大的时候，就会影响其支持网点的交易速度。由于路由器至网点通常采用点对点或一点对多点的本地网络（通过邮局的DDN网或模拟专线…     

战略联盟的组织学习机制

由于全球化进程和技术变化的加快,知识成为企业获取竞争优势的最重要的战略性资源。战略联盟形成的动因也发生了变化,战略联盟的目的更多地是从合作伙伴处获取和应用知识,从而加快能力的发展、降低技术的不确定性。本文试图从网络和企业角度分析知识吸收能力和转移能力,建立战略联盟的组织学习机制的思考框架。     

品牌的性质

关于品牌的起源,英国Interbrand公司董事保罗。斯图伯特曾经写到:"品牌被用来区分不同生产者的产品由来已久"。事实上.英语"品牌"(brand)一词源于古挪威语的"brandr",意思上"打上烙印"。许多历史著述均记载了古代的人们在牛羊等牲畜身上烙印以表明主人、在未干的陶瓷底部按上指印以表明制陶者,这些就是品牌的雏形。当产品生产和交换的规模不断扩大,品牌印记的使用普及,人们发现品牌印记能够带来无形价值,寻求品     

企业如何进行战略创新

本文通过对战略创新产生的前提条件和对产业条件、企业业务范围、现有客户价值、潜在客户价值、价值链 /商业模式及核心能力的再思考的探讨 ,提出战略创新产生的思考框架 ,即改变现有市场游戏规则和创造新市场。战略创新对于企业尤其是中小企业制订战略时如何运用较少的资源和承担较小的风险来获取竞争优势和更高的投资回报具有现实意义     

自组织视角的战略创新

战略创新不仅是小企业战胜大企业、谋求生存和成长的重要方法,也是大企业进行再创业、实现可持续成长的有效方法.在不确定性越来越大的外部环境中,战略创新的机会越来越多,但是战略创新的难度也越来越大,如何进行战略创新和提高战略创新的成功率成为企业家和经理人梦寐以求的事情.本文试图用自组织理论来研究战略创新产生的机制和提高战略创新的成功率的过程条件,期望对企业家和经理人在实践中有所裨益.     

金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称金融资产管理公司)已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展.面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已经成为金融资产管理公司必须面对的难题.信达和华融两家金融资产管理公司已经改制为股份制,长城和东方两家金融资产管理公司也在为改制做准备.在当前金融资产管理公司改制并谋求更高更新更大发展的新形势下,各家金融资产管理公司都应该高度重视道德风险防范工作,保证各项工作健康发展.