瞄准供应链：第三方物流企业战略转型新动向

社会分工的细化将物流从制造企业中剥离出来，形成了专门从事物流服务的第三方物流企业。对制造企业来讲，把原来属于自己经营的物流环节，以契约方式委托给提供专业物流服务的企业，可以集中精力做好主营业务。制造企业通过与物流服务企业的密切合作，也达到对物流全程的管理和控制。[第一段]     

专业化：物流企业生命所系

经济全球化加速了社会分工的步伐。 国内物流企业正面临着纷繁复杂的市场定位选择。在知识、信息、创造力快速更新的情况下．或许守住自己的一方土地并在此基础上精耕细作，才是企业最为明智的选择。[第一段]     

服务水准：考验物流企业与客户的粘合度

物流服务是围绕客户的物流需求而进行的，按照客房要求，为克服货物在空间上的间隔而进行的物流业务活动。服务可以说是社会化物流企业的立业之本，实际上社会化的物流企业，人力、物力、财力等各方面的投入，通过企业内部经营管理，最后都要转化为对客户的服务，也就是说，物流企业以为客户服务为自己的产出。一切效益都从此而来。以客户为核心的物流服务首先应当认识和了解客户的物流需求。[第一段]     

房地产会计内部控制策略探讨

随着社会经济的发展,房地产行业迅速占领了经济市场,成为当前高风险、高收益、高投资的行业.然而,会计工作作为影响房地产企业稳定发展的重要部门,在房地产企业中控制管理却差强人意.本文将对目前房地产企业会计内部控制工作中所存在的问题进行分析,并提出相应的内部控制策略,仅作为房地产企业参考.     

中厚板矫直过程中压入麻点控制措施

对中厚板表面质量实际情况进行跟踪分析,结合实际生产过程中化学成分、加热制度、轧制工序、除鳞控制、冷却方式等问题的影响,对中厚板生产过程中矫直机压入是麻点生成机理进行解决。