空调行业分析与发展——以美的集团为例

21世纪,我国空调业发展迅猛,如今竞争局势已基本稳定,本文将从行业周期、特点,五力模型对其做出进一步的分析,并提出其进一步发展的战略建议.     

感悟上汽国际化之路

随着经济一体化的发展,汽车行业已成为全球化的一个重要"成分"。中国的汽车企业也积极参与国际竞争,逐步实施国际化战略。但是中国汽车业的国际化还处于初期,抓住机遇的同时也面临诸多挑战。上汽集团作为典型的走国际路线的国内企业,其逐步成长很多方面均具有战略意义,给我们深刻的启迪,鼓励中国汽车企业更好的登上国际舞台,更好的实施国际化战略,飞得更高,更远。     

感悟同仁堂企业文化

企业文化即企业"人化"。人是文化的创造者,也是文化的载体。企业中的每一名成员都是一个文化因子,企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体,在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用。企业成员从普通员工到企业家,尽管在企业经营中的分工不同,责任和权力不同,但都是企业文化建设的主体,靠自身的实践与创造,推动企业文化的进步与发展。本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在"同仁堂"企业文化形成与发展过程中的地位和作用,进而推动企业文化的进步。     

我国中小企业战略管理探讨

纵览国内外迅速发展壮大的与濒临破产的中小企业同时存在,中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是关键,本文指出我国中小企业战略管理的主要5点不足之处,从而提出中小企业战略管理改革的各项主要内容,包括重新战略定位,专业化经营战略,适度联盟和有效的监控。     

企业文化建设分析——以伊利集团为例

企业文化建设能给企业带来有形的和无形的双重效益,是提高企业经济和社会效益的有效手段。在竞争全球化的今天,企业文化更是在企业界引起了广泛的关注,本文对企业文化建设做出基本阐述,从而进一步对伊利企业文化作出进一步论述,以期对其他企业有所裨益和启发。     

感悟同仁堂企业文化

企业文化即企业“人化”.人是文化的创造者,也是文化的载体.企业中的每一名成员都是一个文化因子,企业文化是由若干文化因子相互结合、互动而成的文化有机体,在文化有机体中每个文化因子都以它特有的方式发挥作用.企业成员从普通员工到企业家,尽管在企业经营中的分工不同,责任和权力不同,但都是企业文化建设的主体,靠自身的实践与创造,推动企业文化的进步与发展.本文分别阐述企业员工、企业企业楷模的培育楷模和企业家这三类典型的企业文化因子在“同仁堂”企业文化形成与发展过程中的地位和作用,进而推动企业文化的进步     

空调行业分析与发展——以美的集团为例

21世纪,我国空调业发展迅猛,如今竞争局势已基本稳定,本文将从行业周期、特点,五力模型对其做出进一步的分析,并提出其进一步发展的战略建议。     

我国中小企业战略管理探讨

纵览国内外迅速发展壮大的与濒临破产的中小企业同时存在,中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是关键,本文指出我国中小企业战略管理的主要5点不足之处,从而提出中小企业战略管理改革的各项主要内容,包括重新战略定位,专业化经营战略,适度联盟和有效的监控.