盈利模式:“种瓜得瓜”还是“种豆得瓜”

"种瓜得瓜、种豆得豆"是基于常规逻辑和普通人的作为,高人一等的思维或许可以用"种豆得瓜"来总结,他们可以找到付出少,回报多的盈利逻辑。"2020年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。"这是中国最吸引眼球的两个人——王健林跟马云的对赌要约,马云的业务离建筑业比较远,王健林的业务离建筑业比较近,为什么两位看似     

中国企业“走出去”的战略选择

面对全球治理体系和国际秩序变革加速推进,面对构建新发展格局,中国“走出去”企业铁肩担道义,积极参与“一带一路”沿线经济开发和产能合作,以海外市场需求为导向,携手海外合作伙伴,走出一条中资企业海外发展的特色之路,谱写高质量发展新篇章。     

"走出去"企业在转型升级中提升国际竞争力

我国"走出去"企业积极打造全球资源配置体系与管理能力,在海外业务保持着稳定快速增长的态势,海外整体运营质量保持着稳步提升的趋向,国际化经营指数继续取得积极进展,全球化跨国兼并与收购之路越走越宽,并在参与"一带一路"建设的沿线国家及地区落地生花,国际竞争力在一次次的跨国经营中得到提升.     

怎样让客户成为上帝

随着中国经济的发展,中国建筑施工行业取得了快速的发展,据最新统计,2010年中国建筑业总产值已经达到了9.5万亿元.庞大的市场需求,推动了中国建筑企业的发展.企业规模大了,客户数量多了,客户关系的管理就成为建筑企业管理中的重要环节.     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之五 怎样让客户成为上帝

如果在客户关系管理方面,我们的建筑企业真正从理念、运行机制、信息化上实现突破,那么企业一定能获得更好的发展。     

透析兼并重组中的国有企业文化融合问题

企业文化可以在企业重组过程中起到凝聚人心、推动发展的强大合力。一种价值观念一旦被成功地应用到企业重组的过程中,就会使人产生"理应如此"的感觉,不自觉地按这种价值观念要求行事。如果违反这种价值观念,即使他人不知或不加责备,本人也会感到内疚不安,心理不平衡。社会学家认为企业文化是推动企业兼并重组期间凝聚人心的最有效的方式。所以管理者在企业兼并重组过程中应做到建立和内化优秀的企业文化,改变落后的企业文化。     

全面预算管理促战略目标实现

全面预算管理作为企业内部控制管理的一种主要方法,是现代化企业不可或缺的重要管理模式,它利用预算对企业内部各业务单元与各职能部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.建筑企业如何构建与战略目标紧密结合的全面预算管理体系?本文以某建设集团全面预算管理体系建设的咨询案例为例,探讨建筑企业全面预算管理体系的构建策略.     

管理标准化:成本控制的新思路

在企业管理过程中经常流行着这样一句话: "三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准".这句话一般企业管理者只是把它作为顺口溜挂在嘴上,对其真正的体会可能并不深刻.然而随着最近几年国内国外经济形势的复杂多变,外有"欧债危机"、出口下滑带来的国外市场萎缩;内有企业用工成本上升、招工难留人难等一系列内部忧患.企业管理者应该认真反思,转变思想观念,推行管理标准化,而不是只有一流企业才做标准.管理标准化可以带来成本管理效率的提升,从而间接影响成本费用的控制.     

提升企业竞争力的五味药方

施工企业在追求质量,提升能力的道路上不断探索,取得了明显的成效,但要实现跨越式发展,实现从优秀到卓越,追求可持续经营的远景,还需五味药方。