混业经营:金融创新的现实抉择

金融全球化已是当前国际金融发展的大势所趋,主要表现为国际资本的大规模流动,其实质一方面是金融组织、金融活动跨越国界,各国金融市场相互通连;另一方面是金融产品丰富多样、金融服务全面周到.由此可预见,我国加入WTO后,与外资金融业的对接,将使金融服务领域的竞争空前激烈.金融需求的强劲增长,带动了金融市场异常活跃,传统的金融产品已经不再适应现代经济的发展要求,金融创新将成为主流,也是金融机制生存和发展的"法宝".在这轮以金融业务创新、金融市场创新、金融机制创新为主的创新热潮中,旧的市场格局将被打破,重组、购并将成为未来金融业的主流,各金融机构原来的业务范畴也将会不断延伸,相互交叉,相互渗透,取而代之的是新的经营理念、新的产品服务、新的组织机构、新的运行机制,混业经营将成为金融业的最终抉择.     

农行执行力文化建设应从八个方面抓起

执行力文化事关农行改革发展大计。农行构建执行力文化应从有以下八个方面着力抓实抓好。 一、高度重视执行力建设，营造中层执行力文化氛围 农行中层管理者执行能力的强弱决定了中层执行力文化建设的成败，农行要高度重视并努力提高中层管理者的执行力，使其发挥应有的强大影响力，同时，还要通过不断提炼和总结     

对商业银行员工行为管理的几点思考

商业银行员工行为管理是人力资源管理的重要内容。随着经济形势的发展和内外部环境深刻变化,员工行为也不断变化,加强员工行为管理显得十分重要。本文从当前商业银行员工行为值得关注的几个问题入手,分析新时期商业银行员工行为特点、管理现状,并从员工负面行为可能造成的风险角度出发对商业银行员工行为管理提出几点思考。     

建立和完善中小企业信用“六大机制”

当前,世界各国正在为＂后金融危机时代＂全球经济的新一轮发展做准备。在这一背景下,我国中小企业努力改善自身信用状况,对于提升中小企业整体素质和综合竞争力,改善中小企业融资条件,促进中小企业在国民经济复苏中有着重要意义。金融危机前后,     

农行网点转型迫在眉睫

目前,农行营业网点存在的职能定位不明、服务功能单一、营销能力不强等问题,严重制约业务经营的发展.实施战略转型已迫在眉睫.