过路式审计:不要犯“打一枪换一个地方”的错误

我最近几年写了很多文章,都是关于提升内部审计成果及时性方面的。对内部审计成果的价值损害最大的莫过于提交成果的时间太迟,导致管理层没有时间改正问题或防范未来可能发生的舞弊、浪费或管理失当。如果冗长、不及时的审计是一个极端,另一个极端就是我称之为"过路式"内部审计的形式。这些所谓的内部审计工作,要么是固定的     

社会化学生公寓“六位一体”管理模式的构建及职能的划分

以社会化方式建设的学生公寓,是高校后勤社会化改革之后的新产物。投资主体的多元化带来管理和教育的多元化。要实现社会化学生公寓管理的规范化、科学化,必须科学地划分地方政府、教育行政部门、学校、物业开发管理部门、学校后勤服务实体以及学生的责权利,从而形成齐抓共管的新局面。     

论高校在后勤社会化改革过程中的地位作用

高校在后勤社会化改革过程中，必须充分发挥改革政策精神贯彻落实的导向作用，后勤法人实体组建的领导作用，对后勤服务实体在生产经营服务过程中的支持作用，以及对后勤实体内部建设的指导作用。     

高校后勤服务实体干部职工队伍建设的思考

目前，高校后勤服务实体干部职工队伍现状离社会化改革要求标准有较大差距，对此，提出了比较全面的要求标准，并采取切实可行的措施，建立一支高素质的干部职工队伍。     

IIA2012～2016年全球战略规划

核心目的核心目的是指IIA存在的原因——为什么这个组织会延续到将来(10年到30年)或是不复存在?如果不复存在会造成什么后果?会员会出于何种动机长期将自己创造性的精力贡献给IIA及其工作?IIA核心目的     

关于增强高校后勤实体社会效益的思考

增强高校后勤实体社会效益的重要意义高校后勤实体在改革、管理、服务、生产和经营过程中所产生的社会效益是以不同的方式表现出来的,也是在不同的侧面和不同的层次上发挥着重要作用的。高校后勤实体本身所产生的社会效益具有广泛性、综合性、针对性和间接性特征。增强社会效益     

高校后勤服务实体建设与思想政治工作初探

高校后勤社会化改革，其目的是要减轻学生负担，建立主动适应高等教育发展的后勤服务保障体系，建立主动适应社会主义市场经济要求的服务经营机制。高校后勤服务实体则是实现社会化方向目标的有效载体。在后勤服务实体的建设过程中，从高校后勤行政管理型的“福利型服务”到企业化管理的“经营性服务”，要经历深层次的演变，思想政治工作在这一转型过程中起着十分重要的作用。     

“我们是来帮助你的”:管理与持怀疑态度的客户之间的关系

"我们是来帮助你的!"这句话非常动听,但最近在波士顿举行的IIA年会上,我又一次听到有人认为这句话是"内部审计职业最大的谎言"。作为一个老掉牙的笑话,第二大的谎话正是管理层对这句话的答复:"我们很高兴你们能来。"绝大多数内部审计从业人员在处理与客户的关系时都能采取平等的态度,并且我们也希望大部分客户见到我们会感到高兴。但是也许     

时代的发展呼唤着干部素质的提高

新的时代、新的形势、新的任务，对党员，尤其是党的干部的素质，首要的是思想政治素质，提出了新的更高的要求。因此，加强干部队伍建设，提高领导干部的素质，成为当前党的建设中带根本性的问题。     

构建实体运作模式加快后勤社会化改革进程

高校后勤社会化改革的进一步发展,需要在思想认识和理论依据上改革作出深层次和前瞻性的把握与研究,通过探索与创新,形成各有特色的运作模式,探讨了解决改革实践中有关问题的对策,促进改革向纵深发展。