企业发展的终极追求──电力企业财务现状及改革对策

随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的建立，财务工作在企业经营中的地位将日趋重要。要使企业经营目标能有效实施，财务成果有所体现，企业能进一步发展壮大，使企业在市场经济大潮中立于不败之地，必须致力于改善企业财务状况，把改善财务状况作为企业发展的终极...     

对国家电力公司分公司财务管理模式的认识

国家电力公司为了进一步加快电力企业体制改革,建立现代企业制度,决定在今年6月底以前,对华东、华中、西北电力集团公司进行体制改革,在年底以前对华北电力集团公司进行体制改革,今年将全部完成集团公司改为分公司的工作。最近国家电力公司对分公司制定了财务管理模式,现就个人对分公司财务管理模式的认识提出以下意见:     

构建中国特色财务公司治理架构

<正>习近平总书记强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。财务公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党对金融工作的集中统一领导,坚持金融服务实体经济的宗旨和天职,紧紧抓住公司治理这个"牛鼻子",持续完善中国特色现代企业制度,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,提升公司活力和效率,增强其竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,更好地服务现代化经济体系建设。     

省网公司:加强资金流管控

省级电网公司可以通过集团化、市场化两种运行方式和资金流管理实时信息系统,加强资金运行管理,提高资金综合使用率,节约资金运作成本,达到资金流管控的目的     

工资管理中三维流量管理探讨

在我国的工资管理中，国家曾先后实行过指令性工资计划管理、指导性工资计划管理、工资总额包干、百元产值含量包干、工资总额与经济效益挂钩等不同政策和管理方式，它们对工资管理都起了很大的作用。但是，在实际工资管理中，总会遇到以下三种类型的问题：如单位希望在接近年底时给职工发放工资或奖金，虽然工资基金账户上有来源（余额），银行存款账户上也有货币储备，但是由于该单位前段时间工资发放已达到工资发放调控线水平或者已达到计划工资总额的水平一因此．劳动工资部门和有关部门不同意该单位再超额发放工资或奖金，使得企业不能…