中小企业如何加强应收账款的日常管理

应收账款作为经营企业的资产基本组成部分,越来越成为企业经营者关注的重点。一个企业的应收账款尤其是中小型企业的应收款比重都较大,而存货比例较小,所以对应收账款的管理好坏不但成为筹措资金,增加现金流量、扩大企业生产经营规模增加效益的重要环节,而且可以强化中小企业的市场竞争地位,甚至成为中小企业发展和生存的生命线。当前,许多小型企业一方面资金筹措困难,因规模和产值达不到银行的标准,无法从银行获得贷款。另一方面因企业急需扩张,应收账款不断加大,但往往适得其反,甚至出现许多坏账、死账、严重影响了企业的资金流量,加大了…     

中小企业的应收账款日常管理

应收账款是由于企业因外赊销产品、材料、供应劳务等向购货或接收劳务单位收取的款项。作为经营企业的资产基本组成部分，越来越成为企业经营者关注的重点。一个企业的应收账款尤其是中小型企业的应收款比重都较大，而存货比例较小，所以对应收账款的管理好坏不但成为筹措资金，增加现金流量、扩大企业生产经营规模增加效益的重要环节。而且可以强化中小企业的市场竞争地位，甚至成为中小企业发展和生存的生命线。     

工程建设项目全过程造价控制

随着我国社会的不断发展，我国的工程项目越来越多。长期以来，我国对项目工程的造价控制大多是由投资的主管部门、设计、审价等部门负责，项目工程的造价缺少专门的部门对其进行控制，都是附带的交给其他部门和系统，它们之间缺少相互之间的联系。同时，这些工作部门对造价控制的方法和当前的市场现状并不是特别的了解，造成了对项目工程不能够实现有效的造价控制。要想实现对项目工程整体的造价进行控制，必须对施工过程中的各个环节都要进行严格的造价控制，这些环节主要包括项目的投资决策、项目工程的设计、项目工程的具体施工等环节。根据这些环节不同的需要，制定出合理的造价控制方案，这样才能够实现项目工程的整体的造价控制。