铁路运输企业成本预算管理模式变革探析——基于成本写实视角

成本预算作为全面预算管理的一部分,铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,许多铁路局为完成节支降耗任务而殚精竭虑。随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的不断变化,现阶段成本预算管理的模式呈现出与经营发展形势很不适应的态势。为此,铁路运输企业需要尽快地改革现行成本预算管理模式,探索完善企业成本预算管理的新思路和新方法。财务人员只有深入运输生产一线,开展成本写实,掌握现场实际情况,才能为成本预算管理标准化体系的完善取得第一手资料。开展成本写实,财务人员才能及时熟悉和了解运输生产过程,掌握设备隐患整治和保障运输安全投入的需求情况,才能合理地安排调整铁路运输安全生产中的成本和资金预算,促进成本预算管理与铁路运输安全生产的有效衔接。     

浅议铁路运输企业的全面预算管理

<正>随着我国社会主义市场经济体制的确立、企业管理改革的不断深入,全面预算管理开始体现出其必然性和必要性。铁道部于2002年颁布《铁路企业实行全面预算管理的办法》,开始探索具有铁路运输特色的运输企业全面预算管理方法。由此表明我国政府从宏观层面对     

铁路财务人员在企业内控中的作用

为促进铁路的跨越式发展,建立现代企业制度,必须增进企业的内控制度建设。文章对企业财务人员如何在授权控制、分工控制、预算控制、会计基础工作控制、资产安全控制等方面发挥作用,如何促进企业内部会计控制的建设,掌握好一个尺度,进行了讨论。指出要让企业财务人员明确自己的责任,以便同其他员工一道风雨同舟,实现铁路企业的价值最大化。     

关于铁路系统会计人员继续教育的几点设想

文章对铁路系统会计人员继续教育对象、师资、时间、内容以及教育形式等进行了分析,并对会计人员继续教育创新提出了相关建议。