令人瞩目的西尔斯公司

当亚瑟·马丁内斯于1992年开始执掌西尔斯(Sears)公司时,西尔斯公司亏损高达34亿美元,公司正深陷于财务困境之中。为重新恢复公司的活力,马丁内斯实施了一系列大刀阔斧的改革措施,具体包括:裁员50000多人,取消了目录营销,关闭了多数不盈利的商店,卖掉了一些不动产,剥离了许多非主营业务,投资40亿美元重新装修了商店,重新细分目标客户,进行大规模的营销活动。1999年,西尔斯公司被《幸福》杂志评为最具创新力的百货零售商。但是,仅靠上述举措不可能使西尔斯的经营状况有太大的变化。马丁内斯和他的管理团队是如何在如此之短的时间内实现了如此巨大的     

我来到喀土穆

苏丹给我的初步印象是尽管还不发达,但很有朝气。喀土穆的人苏丹人对中国人很友好。一天晚上,我和同事到尼罗河畔的草地上去感受当地喀土穆人的夜生活,他们很有礼貌地邀请我的朋友坐到他们中间,和他们一起玩游戏,相互自我介绍。人群中有几个小女孩,头上的辫子数不清,主