排序方式： 共有8条查询结果，搜索用时 15 毫秒
1
1.
2008北京奥运已圆满结束,但奥运带给我们的影响将是长期存在的,它给我们留下了丰富的遗产,如何开发利用奥运遗产是北京奥运之后我们面临的一大问题.美国学者Sam Marie Engle所著的The Olympic Legacy in Atlanta一文对亚特兰大奥运会留下的税收、旅游、体育等方面的遗产进行了深入研究分析.作者试通过翻译此文以期对我们开发利用北京奥运遗产给出一些启示. 相似文献
2.
雀巢是做“快速消费品”生意的,在毛赫尔的领导下,也是一个“快速变化的企业”。雀巢成功的动力之一是毛赫尔在1980-2000年间所推行的大胆的并购战略。期间,他卖掉了90亿瑞士法郎的原有企业,又收购了400亿的外部企业,共计250家企业——令人称奇的是,他的并购计划从没有失败过。下面的内容是法萨姆？法尔施策茵在圣加伦大学做科研论文时与赫尔穆特？毛赫尔的一次详谈的节录,谈话的题目是《为什么在毛赫尔的领导下,雀巢公司的长期并购政策能持续获僻成功》。 相似文献
3.
4.
提高创新能力的一个重要因素是推动创造,有意识地把有创造力、有创新天赋的员工挑选出来,这样能形成更多的创造力。这里可以对某些人的行为习惯宽容一点,或许他们有点不合传统,不过,需要把真正有创造力的人和毫无用处的头脑怪异的人区分开来——虽然这并不容易。如果想要促进创新和创造,就应当尽力避免让创新受到阻碍。差不多20年前,雀巢前CEO毛赫尔出版过一本书,书名是《匿名的创造》,其中列出了以下10条很有杀伤力的行为阻碍着创造力的发挥: 相似文献
6.
7.
随着工业产品的客户不断在购买产品的过程中获取经验，他们的需求也不断发生变化。最初，他们是没有经验的普通购买，他们购买产品时倾向于功能齐全、包装漂亮以及优质的服务。后来，他们成为了经验丰富的行家，更愿意购买价格低廉、无包装形式并且固定可靠的产品，首先我们来看看下面这个案例。 相似文献
8.
1