浅谈影响基层央行金融监管有效性问题

一、金融监管中间目标变化不定,使监管工作难以有序开展.金融监管的最终目标是控制金融风险,保证金融稳定,支持经济发展.为实现这个最终目标,人民银行各级分支行应设置、并围绕一些相对稳定的过渡性的中间监管目标开展金融监管工作.然而,近年来人民银行制定、并追求的监管中间目标却是变化不定,随意性大,连续性差,甚至相互差距很远.这些目标多数是就事论事、急于求成的.例如,1999年以前,基层人民银行金融监管的重点是中小金融机构,特别是农村信用社的支付风险.进入2000年以来,金融监管的重点突然又转向国有商业银行分支机构,而对中小金融机构的监管不再着重强调,甚至禁止对高风险中小金融机构出现的支付危机实施再贷款、拆借等救助措施.而对国有商业银行分支机构的监管也重点在于贷款质量、表外业务等方面的检查,缺乏完整、系统的监管理念.由于金融监管没有明确的相对稳定的中间目标,基层人民银行在实施监管过程中只能扮演成"维持会"和"消防队"的角色,头疼医头、脚疼医脚,被动地忙于应付、忙无头绪,直正的监管工作难以有序开展.     

商业银行信贷管理存在的矛盾及对策建议

近年来,国有商业银行为了防范金融风险,提高信贷资产质量,不断上收贷款管理权限,加剧了信贷资金向大城市、大行业、大企业集中.在这一集中过程中,基层商业银行的信贷管理不可避免地产生了一些矛盾.     

强化设备管理增加企业效益

我厂的生产效益能够逐年增加,一个重要的原因就是我们始终把加强设备的科学管理作为企业生产经营活动的重要组成部分。近几年来,我们加强设备综合管理,充分发挥设备效能,取得了良好的投资效益,保证了装置的“安、稳、长、满、优”运行。我们重点做了以下工作。     

A加热炉直装率能效分析

阐述了加热炉在连铸连轧生产中作为重要节能环节的主要影响因素。通过对生产数据的计算分析,详细阐明了直装率在生产中对成本和单耗的影响,进一步论证了在降本增效过程中,提高直装率的必然性。     

抓好专业合作社建设

近几年来,景县供销社立足棉花、农资主导产业和主营业务,把健全服务组织、完善服务体系作为参与农业产业化经营的重要举措来抓。目前,全系统共建成棉花专业社27个,农资专业社22个,共发展社员3.45万户、吸收股金78万元。我们以建成的专业社为依托,不断强化服务功能,促进了购销业     

抓好农副产品经营体系建设

景县地处黑龙港流域,是一个典型的农业大县。由于土质、光照、气候适宜棉花生长,历史上农民就有种植棉花的习惯。党的十一届三中全会以后,随着产业结构的不断调整,种植面积的不断增加,棉花已逐步发展为全县的主导产业。近几年来,景县供销社从尽快做大做强棉花这块“蛋糕”的实际出发,狠抓以棉花为主的农副产品经营体系建设,走出了一条具有景县特点的棉花协会 龙头企业 专业合作社 农民(基地)的路子,形成了棉花协会和龙头企业与市场对接,龙头企业和专业社与农民对接的格局,发挥了组织和带动农民按市场需求调整种植结构的作用,促进了棉花生产…     

新媒体时代国企短视频平台优化提升分析

<正>短视频是指在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和短时休闲状态下观看的、高频推送的视频内容,内容时长通常是几秒到几分钟不等。随着移动终端普及和网络的提速,短视频这种“短平快”的大流量传播内容逐渐获得各大平台、粉丝和市场的青睐,也成为了国有企业宣传企业形象的重要媒体形式之一。