基层银行现金管理难点与应对之策

一、金融机构在现金管理工作中存在的问题 (一)作为现金投放的主渠道,工资管理已失去应有的意义。从1988年《现金管理暂行条例》颁布至今,人民银行仍将工资管理作为现金管理工作的一项重要内容。但是,从现在开户单位的工资管理来看,原有的工资额度及开支的时间全部打乱,没有统一标准。核定工资管理这种现金管理办法也应退出历史舞台了。 (二)金融机构在个人结算账户管理上存在的问题。根据《中国人民银行关于进一步加强大额现金支付管理     

幸福自知

这两天，孩子分外迷恋着一个简单而幼稚的游戏，乐此不疲。他把这个游戏定名为“三国大战”，游戏的主角是他从学校门前的小商店里买的十几个塑料小人，有一脸长须的关公、白脸的曹操、摇着羽毛扇的诸葛亮，还有刘备、甘宁、曹营兵之类，我是叫不上名。     

与工行e路同行

前两天,我去营业室处理一笔业务,碰到新华书店财务室主任小邵,我俩亲热的打着招呼。大堂经理问：“葛经理,你们很熟啊？”我还没来得及回话,小邵说“那当然,快20年了,我和晓耘就在这,当时叫北大街分理处就认识了,那时我们差不多是一起参加工作,对吧。”“是呀！”小邵的话把我带到久远的回忆。     

杯中的风景

不知从什么时候爱上了喝茶，从起初的无意到现在的依赖，从花茶、红茶到绿茶，从只知道龙井、毛峰到铁观音、君山银针黄茶、白亭银针白茶、兰贵人，但凭这五颜六色在杯中的更迭，已不知伴我几度春秋。     

对二级分行绩效管理工作的调查与思考

工商银行在2007年完成了人力资源项目提升工作，随之一个较大的变化是绩效管理工作的变革，目前已运行五年。从总体来看。员工收入较改革前有大幅提升，已初步体现了绩效管理在商业银行提高核心竞争力和调动员工积极性方面所起的重要作用。目前，随着人力资源项目的不断优化，如何充分发挥绩效管理在提升二级分行的经营管理能力和调动员工的积极，陡方面发挥作用，是摆在各级管理人面前的一个重要课题。笔者现从二级分行经营机构层级上，就对绩效管理工作的认识、存在的问题和对后期工作的建议谈一些个人看法，以供商榷。     

工商银行股改后二级分行资源配置模式之我见

2005年4月,工商银行股份制改革工作以中央汇金投资公司注资150亿美元顺利启动,标志着工商银行股份制改造和财务重组工作的正式实施,10月28日中国工商银行股份有限公司正式宣告成立。在这历史性变革后,