集权有道,分权有法

只有建立健全监管体系,用激励机制和约束机制把控好"集"和"分"的平衡点,才能使作为集团实施有效管理的最基本的手段之一的财务监管发挥最大作用。母子公司财务管控体系是集团公司高效运转的心脏,母公司只有通过对子公司财务的监督管理以保障企业资金、资产的有效     

关于改善财务部地位的探讨

财务人员只有通过自身的努力,真正履行控制职能,为公司创造出价值,才能改善自身的地位。本文旨在通过对目前普遍存在的财务部地位较低的现状进行分析,找出原因,提出改善建议,供广大财务人员参考。     

汽车零部件企业成本控制措施

成本控制是一项系统工程,从公司战略的制定、预算的编制,到产品的研发设计、采购、加工制造、销售等环节均需要加强成本的管理,才能实现全方位的控制、降低成本,最终通过低成本战略实现企业的经营目标。     

关于改善财务部地位的探讨

财务人员只有通过自身的努力,真正履行控制职能,为公司创造出价值,才能改善自身的地位。本文旨在通过对目前普遍存在的财务部地位较低的现状进行分析,找出原因,提出改善建议,供广大财务人员参考。     

控制投入 看好产出 向管理要效益

降低成本是提高利润额极为有效的方法。对加工制造业来说，对其生产成本的控制更是重中之重。只有控制投入，看好产出，加强过程控制，才能确保公司经营目标的实现。