军队集中采购风险及财务防控对策探讨

军队集中采购风险,是市场经济条件下新型采购模式的必然产物.文章重点从军队自身探求采购风险的来源,分析军队集中采购风险的成因.充分发挥财务工作在采购中的地位作用,综合地运用费金管理、预算立项、监督管理以及财务人才建设等多种财务管理手段,将军队集中采购风险控制在最小程度.     

完善商业银行客户利润贡献度分析的基本策略

中国建设银行．中国银行等我国大型商业银行陆续完成重组改制并上市，已成为全球化的公众银行，其上市目的是“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最大发展空间，跻身最具价值创造力的银行之列”。要实现上述既定经营目标，就要求国内银行必须以客户为中心，在向国际先进银行学习的同时，深挖客户利润贡献度的潜力，在客户营销体系和方式方法上实现新的突破。     

经费预算与资金收付相分离制度浅探

探索建立师以下单位经费预算与资金收付相分离的管理制度,是军委自2008年开始启动的14项重大改革任务之一,是今后几年我军财务改革的重中之重.只有认真组织论证,努力创造条件,积极探索,才能有效地推动这项重大改革的稳步进行.     

因爲我被提升爲股長了

有一次,我到某支行去了解信貸結算工作情况,同一个主管国营工業厂矿信貸工作的同志进行了下面的談話。問:最近各厂矿的情况怎样?請介紹一下。答:我只能談几个月以前的情况,最近的情况我不了解。問:为什么?这个月的情况变化不大吧? 答:有变化,听說人家最近对咱們很有意見! 問:那么就請談談这些意見     

一个建議

我是人民银行河北省分行的工業信貸員。今年四月底,人民銀行总行和邮电部联合頒發了邮电企業预算撥款办法。办法規定:省分行每月开始前六天要用电报把限额命令(放款指标)下达給各地銀行,并且抄給各地邮局;为了核对数字,在發出电报后还要补     

业务流程外包推进银行后台集约化

推进前中后台的业务分离,后台业务集约化处理,是构建流程银行的必然要求,也是网点管理转型的重要内容。实现后台业务集中作业化、工厂化、流水化处理,对现有的银行流程、劳动组合、风险管理、资源配置等带来了深刻的变化,应当按照流程银行建设的目标进行优化和改造。以客户为中心,通过流程和组织的重构,打破传统的部门壁垒,对业务流程、