责任驱动:推进基层农发行封闭管理

责任驱动就是明确基层行干部职工岗位职责,建立和完善岗位职责督查机制,实施绩效挂钩,以促进收购资金封闭管理工作。建立和完善责任驱动机制是农发行封闭管理实践经验教训的启示。基层农发行处于封闭管理的第一线,直接从事实务操作,是封闭管理各项政策、制度和规定能否落实到位、封闭管理目标能否实现的最重要的基础环节。几     

以三个代表重要思想为指导谱写农业政策性金融事业的新篇章

学习江总书记的“七一”讲话,思考正在改革和发展的农业政策性金融事业,展望农发行在新世纪面临的形势和发展目标,我们深刻体会到:江总书记“三个代表”的重要思想,是对中国共产党长期历史经验的总结,是党的性质、宗旨和根本任务的新概括,是马克思主义建党学说的新发展,是在新的历史条件下全面加强党的建设的伟大纲领,也是推动农业政策性金融事业发展的根本指导思想。农发行怎样贯彻落实江总书记“七一”讲话精神,实践“三个代表”,推进农业政策性金融事业的发展,必须切实做到以下几点。一、紧扣管理就是生产力这个主题,把代表先进社会生产力贯穿于提升收购资金封闭管理水平的实践之中收购资金封闭管理是农发行现阶段的主要职责,也是党中央国务院交     

农副产品收购资金供应与管理的实践和思考

农副产品收购资金的供应与管理工作是我行的主体业务,如何做到既不向农民打"白条",又防止收购资金的流失,是摆在我们面前的一个重要课题。一、一年来的实践和体会。1995年,江苏省共收购定购粮食44.6亿公斤,议购粮食17.8亿公斤,油料2.42亿公斤,棉花924万担。全省农发行夏收到位资金28.4亿元,占夏收总值的72.6%,秋收到位资金71.3亿元,占秋收总值的60.6%。没有发生资金供应脱节现象,企业财政资金到位情况好于往年,收购工作平稳进行,政府、企业和广大农民均较满意。在我省去年     

健全机制增活力 封闭管理见实效

近年来，中国农业发展银行江苏省分行，以健全经济管理机制为着力点，狠抓收购资金封闭管理各项措施和落实，两个文明建设取得显著成效。全省粮棉购销企业连续两年保持收购量增长、销售量增长、贷款余额下降的“两增一降”势头。2000年末，面财政被贴资金到位94％，资金动作率达100.28％,粮油贷款利息收回率达101.32％。全省35个市、县分支行受得政府表彰，24人被中国农业发展银行总行评为“十岗百佳”岗位能手，28个单位被评为“青年文明号”，部分单位和个人受到中央金融工委表彰。     

我国粮食购销政策和种植业结构的战略调整

一、从我国粮食购销政策变化中引出的话题改革开放后,我国的粮食购销体制改革经历了四个阶段:一是1979-1984年,主要是提高国家统派购粮食的计划收购价格,对农民超过统派购数量交售的粮食实行超购加价;二是1985-1988年,实行国家收购和市场收购并存的“双轨制”;三是1989-1993年,主要是长期缺粮的局部地区率先对粮食统销体制进行了某些改革,后发展到全国统一实行购销同价,直至1993年底全国98％的县(市)放开了粮食购销价格;四是1994年至今,主要加强了对粮食购销的宏观调控,同时,在1994年和1996年两次大幅提高了粮     

责任驱动：推进农发行资金封闭管理的着力点

经过实践探索和总结，收购资金封闭管理工作已经取得明显成效，初步进入良性循环发展阶段。但随着粮棉购销政策调整和粮棉流通体制改革深入，收购资金封闭管理工作仍然面临着许多困难和挑战，抓住机遇，推进收购资金持续稳定封闭运行，责任驱动是关键。     

责任驱动：推进基层农发行封闭管理的着力点

经过实践探索和总结，收购资金封闭管理工作已经取得明显成效，初步进入良性循环发展阶段。但随着粮棉购销政策和粮棉流通体制改革深入，收购资金封闭管理工作仍然面临着许多困难和挑战。基层农发行如何适应新形势，面对新挑战，抓住新机遇，推进收购资金持续稳定封闭运行，责任驱动是关键。