创新机制是效益兴行的当务之急

创新机制是效益兴行的当务之急詹益斌随着我国社会主义市场经济的逐渐软着陆，农业银行正向国有商业银行转轨，原来的经营机制必须创新才能适应新的形势需要，并与国际惯例接轨。特别是当前农行经营效益不够理想，影响商业化进程的严峻形势下，创新经营机制，显得更为紧迫...     

在部分营业所、信用社实行合署办公的探索

为了加强农行经营管理,加强对信用社的领导,解决目前业务量较小的所社分设、人员浪费,而业务量大发展较快的所人员不足的矛盾,荔浦县农行在今年三月份对两个经济较不发达的山区乡:三河乡、茶城乡所社试行了合(?)办公,实行“一套人马、两块牌子、两本帐核算,人员统一安排使用”的试尝。经两个月来的实践,证明对于目前经济不发达的乡所社分设而出现的一系列问题,能得到较妥善解决,对加强所社管理、治理起到较好作用。现将做法和几点拙见浅谈如下:     

强化风险管理 实现稳健经营──玉林分行防范和化解金融风险的调查

四月初，我们根据区分行部署和要求，赴农行玉林市支行，对贯彻全区分支行长会议精神情况进行了为期四天的调查。我们认为，玉林分行贯彻全区分支行长会议精神是积极主动的，并结合本行实际提出了“一个中心、四个重点、两个关键、四个薄弱环节、一条新路子”的工作思路，促进了各项业务均衡发展，为增强抵御各种金融风险的能力，实现稳健经营开了一个好头。一、集中力量筹措资金，一季度实现存款“开门红”。玉林分行行长梁远清认为，银行是经营货币的特殊企业，存款是经营之本，没有存款银行就会面临无力保支付的头号风险。要化解这个风险…     

坚持市场化取向提高农业银行筹资能力

坚持市场化取向提高农业银行筹资能力詹益斌，谢佳全近几年来，面对市场经济金融同业竞争的挑战，农业银行在发展负债业务方法采取了一些办法，如增设网点、采用先进设备等，取得了一定成效，但是，还远不够。其主要问题是：机构设置的点多面广已不是优势。长期以来，机构...     

深化农村金融改革的可喜探索——荔浦县支行一年来改革措施的回顾

荔浦县农业银行在1989年试行行长负责制、“一长三师”制以及成立县农行党委等一系列改革。经过一年的实践探索,促进了全行各项工作的顺利开展,增强了企业活力,更好地发挥了农村金融部门支持社会主义商品经济发展的作用,全行两个文明的建设取得了显著的成效。