规范管理稳步推进高校后勤社会化改革

我校作为上海市首批后勤社会化改革的试点。从1999年初迈开了后勤社会化改革的步伐。经过三年的实践，我们认为，高校后勤社会化改革要本着实事求是的精神，遵循市场经济的原则，充分兼顾高校后勤的特殊性，才能稳步持久地将高校后勤社会化改革推向更加规范、健康的道路。一、转换机制是高校后勤社会化改革的必由之路1.从体制上看，总务处改制成后勤实业发展中心后，由原来的行政职能处室转制成具有企业管理性质的后勤服务实体，实现了准企业化改革的第一步。学校成立国有资产管理办公室，行使代表学校对后勤实业发展中心的管理职能，实现了…     

加强高校国有资产管理的对策

高等院校的国有资产随着近几年来教学科研事业的不断发展，国家对教育单位的投入不断增加以及社会对教育需求量增大，形成了数量大、资产管理形式多层次、多样化的特点。而高等院校对国有资产管理意识却很薄弱，存在不少问题，如，只重视购置，不重视日常管理；设备、材料物资采购内控制度不健全，致使有的采购人员为了多拿回扣，购回质量不过关或不符合规定的产品；对非经营性资产转为经营性资产后缺乏管理；对于无形资产的价值没有依法进行评定和估算，转让时随意定价，使学校的利益受到损失，等等。由于这些问题的存在，致使国有资产流失…     

高校国有资产管理存在的问题及对策

高校的国有资产是指高校占有、使用的、在法律上确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和。目前高校国有资产管理的内容大致包括以下四个方面。