试论施工企业项目成本管理的有效途径

天津建工集团总公司从2001年开始在工程项目推行精细成本核算管理，从涉及项目成本管理的58个方面人手进行重点控制，下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径方面做一探讨。     

浅析施工企业成本管理的弊端与对策

随着我国经济体制改革的进一步深人，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，然而，实施成本管理的口号喊了多少年，目标成本制定了不知多少个，而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊强化成本管理，而缺乏成本管理的策略；使目标最终无法实现。     

浅议市场经济体制下施工企业成本管理创新

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,施工企业现行的管理体制与市场经济之间的矛盾越来越制约着企业的生存和发展。由于产权不清,权责不明、体制不活、管理落后等种种矛盾,导致施工企业盈利水平越来越低。因此,施工企业必须进行创新,建立适应市场经济要求的现代企业制度。无论何种经济环境,无论处于何种竞争地位,成本控制都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的保障。     

浅谈施工企业强化成本控制的必要性

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标。只有把控制成本摆放在突出的位置上，企业才能减亏增效，以最低的消耗获取最佳的经济效益，是每个经营者所追求的目标。如何控制成本？笔者认为，前提条件是强调和倡导提高成本控制意识，确立成本控制在整体管理中的中心地位。企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以成本管理为中心。在当前资金异常紧缺的条件下，确立成本控制在管理中的中心位置尤为重要。因为企业的一切活动实质上都是资金活动，没有资金，施工项目的一切活动都无法进行。