开发“八小”活动 实行班组小核算提高经济效益

徐州液压件厂在学习邯钢模拟市场核算的基础上，全面开展了小核算为重点的“八小”（小核算、小革新、小改进、小发明、小创造、小建议、小节约、小经验）活动。通过半年多的活动，完善了成本核算体系和全面预算管理体系，强化了各项基础管理工作，促进了企业管理水平和经济效益的提高。下面，就我厂如何开展“八小”活动。实行班组小核算的情况进行简单介绍。     

嘉陵集团:资金管理解围

提起"嘉陵",这一中国摩托车第一品牌,你一定不陌生。中国嘉陵集团有着"中国摩托车之王"的称誉,集团成立于1987年,经过近20年来的发展,取得了显著的业绩,并引导和促进了中国摩托车行业的形成和发展。近些年,嘉陵集团通过实施"国内联合、国际合作"战略,依靠技术和管理创新,提升核心竞争力,推动了摩托车产业的快速发展。随着嘉陵集团民用摩托车市场快速发展,摩托车销售分公司以及销售网点遍布全国,集团规模日渐增大,资金管理方面的问题也随之日益凸显。     

政府补助的会计核算及报表披露

本文提出通过新设“政府补助”一级科目核算与政府补助相关的业务，并在会计报表附注中披露该科目的期初余额、本期增加额、本期减少额和期末余额，从而完整反映企业当期收到的政府补助总额、类型、对当期会计利润的影响和对未来会计利润的影响。     

战略预算5步走

传统预算管理将企业战略与预算相分离,缺乏前瞻性;基于平衡计分卡的战略导向预算管理的分析框架,能够将战略化为行动。市场环境的瞬息万变、企业战略目标的制定实施,使得传统的预算管理体系的弊端逐渐暴露,全面性、战略性和激励性成为对预算管理新的要求。基于