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1.
传统企业从自身出发,借助互联网进行转型,将会爆发出无穷的力量有人说,互联网的产生,最终会导致零售终端的消失。我觉得绝无可能。因为互联网本身不是一个公益平台,它具有高昂的流量成本。而线下零售企业,恰好具有相对低廉且稳定的流量。2015年,传统零售业虽然会面临一定挑战,但这种挑战是有限的。只要传统企业从自身出发,借助互联网进行转型,将会爆发出无穷的力量。  相似文献   
2.
谢丹丹 《中外管理》2015,(3):124-125
年轻时与任正非的一次对话,成为他职场道路上重要的转折点。走进位于傲城融富中心的买卖宝公司,处处可见忙碌的场景。陈振源,作为这家中国最大、也是最早成立的移动B2C平台的高级副总裁,他掌管着这家年销售额近30亿公司的财务,是创始人张小玮手下不可或缺的得力干将。他频繁出现在各大行业论坛上,与业界分享他的独特见解。而15年前,他只是华为的一名负责记账和做报表的财务员。是什么让陈振源实现了从名不见经传的财务员到企业核心管理层的逆转?都说财务工作无非就是记记帐,出几张报表,与销售、研发相比,既没有多大发挥空间,又不能创造立竿见影的价值。  相似文献   
3.
从用户体验出发,建立"服务追溯系统",乃至"供应商责任追溯系统"。做坚果生意的淘品牌"三只松鼠",凭借"卖萌营销"和贴心的用户服务在互联网上找到了属于自己的生存空间。但事实上,如今淘品牌已经度过了红火的日子,再谈营销如何厉害似乎已经不合时宜。拿三只松鼠PAC总裁事务与公共关系中心总监"鼠政委"(花名)的话来说:"我已经读大一了,中考考第一的事情就不要拿出来说了。"淘品牌本靠"倒卖"起家,而三只松鼠是靠"卖服务"的商业模式打响了淘品牌的第一战。成功"卖服务"的背后,除了用众人皆知的封口夹、果壳袋、湿纸巾等给用户  相似文献   
4.
谢丹丹 《商》2014,(13):198-198
彼得·杜拉克的管理思想成就了很多世界500强企业,但是它在引人中国之后的落地遇到了极大挑战。因为西方管理思想建立在基督文化之上,离开此背景再谈杜拉克的管理思想恐怕就没有意义了。  相似文献   
5.
6.
做农业是一门科学,不是谠找块地,种两棵树,浇浇水,就可以产果子了。  相似文献   
7.
谢丹丹 《中外管理》2014,(11):122-123
提到联想,人们总是第一时间想到柳传志、杨元庆。他们严谨、沉稳,充满智慧。而作为联想集团的副总裁、CMO(首席市场官),魏江雷却真的算得上是其中的"异类"。联想新产品发布,他只字不提产品性能,把发布会变成了一场时装秀。  相似文献   
8.
过节给孩子送礼物是大多数父母通行的做法,但杨啸峰(英文名K.K)和艾米粒夫妇俩并没有简单应付,而是陪孩子一起制作手工玩具。  相似文献   
9.
互联网金融,其本质上是一种更民主、更普惠大众的金融形式。它所带来的创新不仅仅体现在技术层面的飞跃,更承载了互联网精神。  相似文献   
10.
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