建筑企业人力资源成本管理研究

建筑企业在经营过程中十分重视成本一收益间的比较.其中,在收益一定的情况下,若实现成本的有效控制,必然为建筑企业的可持续发展莫定坚实的基础.若要根本完成建筑企业的人力资源成本管理,则需要从广义的角度,即:员工招聘、员工培训、员工的岗位设定,以及员工薪酬体制的安排等诸多方面着手.上述四个环节之间互补性极强,在统一的功能链条上实现整体成本最优,才是建筑企业人力资源成本管理的目标导向.     

建筑企业融资方式及融资成本控制探讨

建筑企业融资方式的选择和成本的控制实现了建筑企业对相应工程项目资金的管理,建筑企业融资方式的选择影响了建筑企业的发展和市场的运转模式。建筑企业应根据自身发展的实际对融资的方式进行选择,从而实现建筑企业融资成本控制和企业资金的有效管理和控制。