外资企业税款流失的现状与对策

利用外商直接投资一直是我国对外开放政策的重要内容。截至2004年，我国实际利用外资累计达到5621．01亿美元，累计合同利用外资金额达到10966．08亿美元，累计设立外商投资企业达到508941家。2004年外商对华投资新设立企业43660,家，合同外资金额1534．79亿美元，实际使用外资金额606．30亿美元。中国已经成为发展中国家最大的外商投资的接受国，2004年中国实际利用外资占发展中国家的26％，占全世界的9％，是仅次于美国和英国的世界第三大外商投资接受国。但是，截至2004年5月1日，外商投资企业年度所得税汇算清缴表明：外商投资企业亏损面在1988m1993年约占35％-40％，在1994-1995年已达50％-60％，在1996-2003年平均达60％-65％。外资企业“长亏不倒”和“越亏损越投资”的“迷局”背后，隐含的是巨大的税收漏洞。2004年外资企业纳税百强的纳税额为627．77亿元，与2003年的纳税627．65亿元持平，与上年度超过40％的增长率相比，增长为零，中国的外资企业亏损已被看成是非正常的，实际上多数外资企业均在逃税避税，“实盈假亏”。     

基于资金成本角度看税收对企业股利政策的影响

一般来说,公司股利政策的制定主要是决定股利支付率的大小。股利支付率是指股利在全部盈余中所占的比例,用公式表示为:股利支付率=每股股利／每股盈余×100％。支付给股东的盈余与留在企业的盈余,存在此消彼长的关系。所以,股利分配既决定给股东分配多少股利,也决定有多少净利留在企业。本文从我国现行所得税制出发,分析不同股利分配政策下企业资金成本的差异,从而帮助企业选择更加合理的股利政策。     

中原城市群产业集群研究

中原城市群产业集群发展已初具规模,增长速度较快,行业分布较为广泛;但经济的贡献度不大,群内行业同构问题突出,产业链不完整。因此,必须充分发挥政府在产业集群发展过程中的作用,科学制定产业集群发展规划,积极培育产业集聚的区域文化,以促进中原城市群产业集群健康快速发展。     

创建服务品牌打造服务型零售企业

随着我国分销行业于2004年12月全面对外开放，中国零售企业面临着国内竞争国际化的严峻挑战，零售业未来的竞争实质上是服务的竞争，只有通过创建自己的服务品牌，并对品牌实行科学的管理，打造具有自身特色的服务型零售企业，才能赢得顾客，提升企业竞争力。     

虚拟现实技术在购物网站上的应用

本文将SSH2技术与虚拟现实技术整合、将Web服务与消息中间件结合,及面向服务的架构这些方法应用到传统的网络购物平台。通过这样的方法为后期的功能扩展做了良好的铺垫,以及应用Ajax提供的一部工作机制在表现层给用户以全新的体验。从技术角度阐述了平台的结构设计和虚拟场景的工作原理等核心技术。并针对虚拟场景在网络上的传输、对服务器的频繁访问以及安全等问题给出了系统优化方案。     

股权结构失衡对纺织服装类上市公司的影响分析

纺织服装类上市公司大股东持股过于集中,且国有股比例偏高,导致公司治理结构不健全,对经营者的考核和激励机制不科学等问题,应通过建立多元化产权结构、完善经营者的业绩评价和激励机制,以促进纺织类上市公司可持续协调发展。     

创服务品牌 打造服务型零售企业

随着我国分销行业于2004年12月全面对外开放,中国零售企业面临着国内竞争国际化的严峻挑战,零售业未来的竞争实质上是服务的竞争,只有通过创建自己的服务品牌,并对品牌实行科学的管理,打造具有自身特色的服务型零售企业,才能赢得顾客,提升企业竞争力。     

大学生成功创业调查

成功创业的大学生是怎样走上创业之路的？他们为什么能够成功,又是怎样成功的？这些问题的答案可以为准备创业的大学生提供有意义的借鉴。在对近200名大学生成功创业者采用问卷调查和访谈相结合的方式后,了解到他们的创业历程。创业者们在自身素质、机会识别、资源整合和团队建设等方面表现突出,这些创业要素成为大学生走上成功创业之路的关键。     

家电业厂商渠道冲突的对策研究

<正>在产品日益同质化的背景下,未来家电业的竞争不仅是产品的竞争,更是分销渠道的竞争。我国家电业的分销渠道管理存在诸多问题,导致渠道成员关系恶化,渠道冲突此起彼伏。在KA卖场已成气候的时候,渠道冲突的问题就更加突出的表现在制造商(厂)与渠道商(商)之间的冲突。因此,我们必须对家电业厂商渠道冲突进行研究,以获得一些有效的策略来解决这些渠道冲突。     

零售业的服务创新策略

<正>相对于传统零售业而言,现代零售业无论是业态分布,还是企业功能、经营方式、经营管理状况等都有了较大的改善。但是随着外资零售企业的大规模进入,我国零售市场竞争日趋激烈,而零售企业在商品质量、价格和种类等方面又日益趋同,顾客不容易从趋同化的产品信息中感受到企业的吸引力,零售企业仅靠产品差异很难赢得竞争优势。因此,在新的市场环境中,零售企业要想增强自身竞争力,就必须