改革区内结算办法 节约资金逾亿元

去年,中国人民银行河北廊坊分行从实际出发,认真改革区内结算办法,一年为企业节约资金达1.1亿元。建立票据交换所。过去,同在一个城内的金融机构之间的大量结算票据需要经过邮政部门进行传递,一笔结算票据“旅游”三、四天才能清算。为了解决这一问题,他们在全区8县1市先后建立了同城票据交换所,实现了票据当日进帐。其中,有5个县和廊坊市把票据交换的范围扩大到辖内的营业所、信用社,变异地结算为同城结算,形成一个票据清算中心。每天由县联社派员乘汽车或摩托车到各信用社、营业所取送票据,当日参加同城票据交换。票据传递由原来的信用社、营业所、乡邮政所、县邮政局、县支行5个环节减少到两个环节。票据交换所的建立和同城票据交换范围的扩大,使结算不通畅的问题基本得到解决。一年     

项目后评价理论方法及其在城网改建中的应用

论述城网改建后评价的必要性和重要性,介绍项目后评价的基本理论和常用方法;分析城网改建后评价的实际过程及具体应用。     

德能和谐 科学发展

长治供电分公司作为国家大型二类企业,在企业文化建设中提出了构建"德能和谐"企业的工作思路,推动了企业与职工的共同发展.