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当前,随着社会主义市场经济的逐步深入和发展,企业经营管理思维和方式的转变,已成为企业提高市场竞争力的一个至关重要的环节。武钢党委书记赵文源在今年7月份召开的工作会议上提出:"在管理方式上,要破除只面向生产抓管理的思想,树立面向市场抓管理的意识。"那么,如何实现企业经营管理思维和方式的转变,尽快形成适应市场经济的经营管理新格局呢?本文试图围绕这一课题,浅谈几点拙见。一、适应社会主义市场经济要求,变生产型管理为经营开拓型管理,是实现企业经营管理思维和方式转变的前提。在计划经济体制下,企业的生产任务由国家下达,物资统一分配,产品统购包销,财政统收统支等,因而企业的管理范围自然限于企业内部,从而造就了以管理生产为主而形成的生产型管理。不可否认,几十年的生产型管理的实践,使企业积累了丰富的经验。 相似文献
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实践告诉我们,任何社会变革,都会涉及社会各个层面、各个群体利益的调整,不可避免地会产生各种矛盾和不同的思想认识。在市场经济条件下,国有企业改革任务更加艰巨,因此,各种矛盾和思想冲突要相对更加严重。这就要求我们必须坚持以“三个代表”重要思想为指导,更加自觉地加强和改进国有企业的思想政治工作。 相似文献
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本文以珠三角小额信贷为切入点,着重分析了目前小额信贷发展的基本情况及主要问题,在借鉴世界小额信贷发展模式的基础上,结合珠三角的实际情况,提出珠三角农村信用社发展小额信贷的创新型模式--MIS模式. 相似文献
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如何实现支农与增效的双目标,提高我国农信社的资产质量和盈利水平,首先要从分析我国农信社的现状入手。 相似文献
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山西晋能集团新东方铝业有限公司于2003年9月注册成立,初步形成了煤-电-铝-铝加工产业链,一跃而成为山西省铝行业发展的生力军。公司运行两年来,在省市领导及集团的高度重视和大力支持下,尤其是在总经理张国奇的正确带领下,全体员工发扬“百倍努力、创新发展”的企业精神,团结一致,齐心协力、实事求是、开拓创新, 倡导全新的企业经营理念,使企业的各项工作超常规向前发展,在三晋大地上创建了一座现代化的花园式工厂。2005年公司根据国家产业政策和山西省产业结构调整政策,适时决策, 抢抓机遇,制定出公司的近期发展规 相似文献
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目前电力系统应用的必然性以及近几年科技发展的顺应性相结合,使我国的电力系统对技术要求较高。市场经济体制促进了电力技术的发展,市场对供电提出了新的要求。文章对变电运行中的常见故障及其原因进行分析,并提出相应的解决措施。 相似文献
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