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对企业来说，“以财务管理为中心”要求企业不仅要重视资本的盈利性，即尽可能多地获取长期、稳定的利润，而且还要重视资本的流动性，保持最优的资本结构，使企业的盈利能力与偿债能力协调统一。财务管理是一种统合性的价值管理，具有综合协调管理的功能，同时，资金运动涉及到企业管理和生产经营过程的各个方面，这决定了财务管理在企业管理中的龙头地位。 相似文献
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大多数企业在实现信息化的过程中选择了引进ERP,ERP的引进对企业的内部控制构架造成了很大的影响,它代表了一种新的控制环境,突破了企业原先内部控制活动的范围.ERP环境下的内部控制应围绕企业的供应链展开,以适应变化了的控制环境,这就需要对企业原来的内部控制框架进行重新构建,本文对此进行一些简要的探讨. 相似文献
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