面向全职能、全要素、全过程的全面工作策划探索与实践

正当前,北京宇航系统工程研究所面临高密度飞行发射任务,同时需开展多个新研型号研制工作。型号研制和飞行发射任务交叉并行,面临研制攻关难度高、风险短线多、资源保障难度大等问题。同时,还要积极推进新总体建设并提升管理能力,通过精细策划、统筹资源、科学计划、优化流程、严格管控、落实保障的方法,实现目标细化、流程优化、指标量化的精细化管理,使各项工作顺利圆满完成,最终实现可持续发展。航天系统工程是一项综合性工程技术,包含技术和管理过程。管理过程涉及面较广,涉及系统单机多且协作单位多,全过程研     

基于战略导向的航天院级仿真业务管理探索与实践

正国内外仿真技术日新月异,对于需求引领、工程研制、领域创新等发挥着愈发重要的作用,实现了研发成本的降低与研制效率的提升,引发了产业模式的新变革。面对高密度发射任务要求以及降本增效的经济发展压力,要全面提升产品的研制能力,必须通过信息化手段尤其是仿真技术的研究与应用推动研制模式变革,实现降本、增效、提质,助力市场化转型。     

财务管理专业项目化教学模式的构建及运行机制创新研究

财务管理专业实行项目化教学模式,是调动学生学习兴趣的强有效的教学方法,是提高学生综合能力的有效途径。本研究根据财务管理专业培养目标和岗位能力,构建财务管理专业项目化教学方案,分析了财务管理专业实施项目化教学模式的成效,对财务管理专业项目教学法的实施效果进行反思。项目化教学模式的实施,需要在实践中不断地探索,逐步完善和升华。