银行专业序列建设的若干思路

专业序列建设应统筹规划、突出重点、循序渐进,在试点实践基础上成熟一个推出一个。企业专业序列就是岗位族群,是将工作职责相关联、专业资质要求相同或相近的岗位组合成一个专业序列,如产品管理、销售、采购、财务、人力资源等等,每个专业序列都具有独特的胜任能力结构组合及描述。它是跨部门的岗位族群,一个企业专业序列的多少是由其业务链长短、业务多样性等因素决定的。