浅析企业人力资源管理的主要对象资源

作为企业人力资源管理的主管，如果不能准确定位或识别主要的对象资源，势必将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下，提出企业人力资源管理主要对象资源的构成，为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。     

浅谈企业职工培训中的问题及应对策略

随着当今社会的进步,以及企业市场的逐步变化,为企业培养后续力量,是一件必不可少的工作。只有根据理念有针对性,有目的性的培养员工,企业才会更好的发展。因此,企业的员工培训成败对一个企业的存亡起着至关重要的作用。下文将对企业员工培训中存在的问题以及应对策略进行简单分析。     

国有企业员工激励机制探讨

目前国有企业暴露出很多不足之处,94年实施社会主义市场经济体制改革以后,大多数国有企业还是没有走出困境.基于“以人为本”思想,只有通过员工激励才能改变这一局面.本文分析了国有企业员工激励机制存在的问题,结合员工激励理论探讨出通过合理的物质激励与精神激励相结合、员工参与管理及改变管理方式这三种手段来解决这些存在的问题.     

激励机制在企业管理中的作用

现代企业管理中，有效的激励机制可以激发员工的工作热情，充分调动员工的主观能动性，提升员工的积极性和创造性，使企业员工能够自发的努力完成本职工作，从而有助于企业更好实现业绩目标。因此良好的激励机制在企业人才队伍培养建设过程发挥着决定性的作用。