县级运行用人机制的科学构建

县级支行的经营活力和效益如何，其中很重要的一个因素就是如何完善用人机制，以人为本来激发职工的工作热情，以获取最大的经营效益。本仅就科学构建县级支行用人机制的设想谈一点粗浅的看法。     

如何增强县级商业银行的经营活力

县级商业银行是银行业务经营的第一线，县级行的经营活力如何，决定着整个银行的经营成果，近几年来，各银行实行了经营机制的转换，对县级行的经营和发展起到了一定的作用，但是从目前经济效益看，效果并不明显，客观上讲，影响县级行发展的因素还很多，县级行的经营活力还没有真正激发出来，针对现状，本文结合农业银行情况，就如何增强县级行的经营活力谈几点建议。     

新河县拓宽经营领域成效显著

面对全国性流通领域销售下滑,资金严重不足的严峻形势,新河县供销社克服重重困难,抓机遇开拓经营,取得显著成效。去年前9个月实现利润同比增长30%。一、更新观念。供销社如何在市场经济中站稳脚跟,我们认为出路有三条:一是在市场经济的大海洋中乘风破浪,开拓前进,提高效益;二是固守旧的经营方式,被市场经济的大海洋吞没;三是在市场经济大海洋中随波逐浪。新河县供销社选择了前者。县社一班人在总结前几年正反两方面经验的同时,冷静地分析了存在的困难和问题。首先从转变思想入手,教育干部职工实现思想观念上的"四破四立":一是破除唯书唯上、墨守陈规的旧思想,树立敢想、敢干、大胆创新、勇于竞争的新观念;二是破除积重难返、畏难不进的旧思想,树立自力更生,迎难而上,奋发图强的新观念;三是破除封闭保守,划地为牢的旧思想,树立大市场、大流通、大开放的新观念;四是破除小进即满,小富     

县级支行用人机制的科学构建

县级支行的经营活力和效益如何 ,其中很重要的一个因素就是如何完善用人机制 ,以人为本来激发职工的工作热情 ,以获取最大的经营效益。本文仅就科学构建县级支行用人机制的设想谈一点粗浅的看法。一、建立能上能下的干部选用机制。一是要把竞争机制引入干部选拔、聘任过程。在干部选拔上 ,要坚持公开、公正、公平竞争 ,择优录用的原则。要准确地考察其德才和工作实绩 ,进一步健全完善选举聘任、招标聘任、考核聘任等多种形式的干部选用机制 ,将领导信任、员工拥戴、真正想干事、会谋事、能成事、干大事的能人选拔到各级领导岗位 ,给优秀人才…