农村信用社如何强化内控制度

农村信用社以经济效益为中心，以服务“三农”为己任，走质量、规模、效益之路，为顺利实现三年规划战略目标，实现安全经营无事故，就必须以完善的内控制度作保障。但目前基层社在执行内控制度方面却屡查屡犯，屡禁不止，究其原因主要表现在以下几个方面：     

要想扭亏为盈 做好经营管理

农村信用社面对激烈的市场竞争，继续采取传统的经营方式和管理手段是不行的，要想尽快从长期亏损的低谷中走出来，就必须在经营和管理上下功夫，真正走上质量、规模、效益的经营发展道路。     

改革管理再造银行的价值观和文化

就一般意义讲，企业改革要改革业务流程，即经营流程，还要改革管理流程，才能达到改革的目标，改革管理首先要改革管理和企业员工的价值观，改革企业化。