项目投资闭环财务管理体系的探索与实践——基于中国联通广东省分公司的案例分析

<正>随着电信行业的重组以及3G牌照的发放,电信行业竞争日趋激烈,客户需要变化节奏加快,近年来三大电信运营商在网络投资上呈现出快速的增长,广东联通的财务定位和功能也在逐步发生演变,价值导向的财务管理体系开始成为发展的必     

研发费用加计扣除政策解读

本文系统分析了研发费用加计扣除政策在加计扣除范围、 加计扣除领域、 特别事项处理、 会计核算与管理方面的变化,在此基础上,提出了关于完善该政策的一些建议.     

关于财务共享模式的思考

财务共享模式是基于互联网新技术而发展起来的一种全新的财务管理形式,在企业财务管理中,将“业财融合”作为基础,实现了财务管理结构和流程的全方位优化.本文分析企业传统财务管理模式的应用问题,并提出建立财务共享模式的建议.期望能实现企业财务的专业化、标准化管理,以此降低企业运营成本,促进经济效益增长和战略目标实现.     

项目投资闭环财务管理体系的探索与实践——基于中国联通广东省分公司的案例分析

随着电信行业的重组以及3G牌照的发放，电信行业竞争日趋激烈，客户需要变化节奏加快，近年来三大电信运营商在网络投资上呈现出快速的增长，广东联通的财务定位和功能也在逐步发生演变，价值导向的财务管理体系开始成为发展的必然趋势，对项目建设的成本、进度、资源的管理提出了更高的要求。在当前形势下，广东联通引入了项目投资闭环财务管理体系，运用财务管理的基本理论和方法，对项目进行财务控制，坚持效益最优原则下的目标管理，使项目从启动、计划、实施、控制及收尾五个阶段均得以实现项目的阶段性目标。