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美国管理之父彼得·德鲁克在《哈佛商业评论》上撰文指出:作为一种度量全要素生产率的关键指标,“剩余收益”反映了管理价值的所有方面……用《财富》杂志的话来说,“剩余收益”是创造财富的真正关键所在。《财富》杂志高级编辑AI·诶巴著书说:“剩余收益”是现代管理公司的一场革命,“一场真正的革命”。他指出:“剩余收益”不仅仅是一个高质量业绩指标,它还是一个全面财务管理的架构,也是一种经理人薪酬的奖励机制,它可以影响一个公司从董事会到基层上上下下的所有决策,可以改变企业文化,改善组织内部每一个人的工作环境,可以帮助管理人… 相似文献
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企业在进行并购、风险投资、股票投资的时候,往往会对被投资对象做一个全面的真实的调研分析,其中历年的财务指标是调研分析的重点。有经验的投资者往往对处于行业景气上升阶段、且处于成长初期的高成长企业会表现出高度兴趣。那么如何发现此类高速成长企业呢？本文试图通过财务指标（主营业务收入增长率、应收款项增长率、净利润增长率、固定资产投资扩张率、总资产扩张率）对公司的成长性进行分析,进而透视企业未来的发展趋势。 相似文献
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外贸企业在激烈的市场竞争中，一方面要谋求自身的发展，另一方面还要面临包括与外商打交道在内的诸多风险。在出口过程中，出口外汇及时、完整的收入指定银行账户，风险才告基本结束。这需要企业内部各部门的密切配合。那么作为财务部门，在确保外汇安全收回方面应该做些什么工作呢?笔者拟通过本公司的实际和多年工作实践就此谈点认识。 相似文献
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<正>企业是国民经济的支柱,企业改革关系到社会主义市场经济体制的建立,改革后的国有企业经济活动日益频繁,组织结构日趋复杂化、利益主体趋于多元化。在这种新形势下,建立现代企业财务管理的新体制,实行企业财务分级与分层管理尤为重要。一、财务分级管理财务分级管理模式主要是针对企业集团来说的。所谓分级理财模式,就是依据企业集团内各级管理权限不同而设计出的分级财务管理模式。每一级均拥有自己的财务管理部门,每一级财务管理部门既对本级行政部门负责,也对上级财务管理部门负责。在这种模式下,形成了并行双重委托代理关系:一是母公司对下属公司通过委派董事、指派经理人员而形成的资产 相似文献
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目前,由于国内集团型企业发展速度和环境不同,所以,所采取的资金管理模式也不尽相同,从组织形式分主要包括:结算中心、财务公司、集团资金管理部门。一般情况下,结算中心和集团资金管理部门为非独立法人组织,而财务公司则为独立法人组织。在整个集团内实现资金集中管理,需要有效的 相似文献
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