危机中的外向型企业路在何方？

国家低成本竞争优势正在丧失，外向型企业需谋求强势自有品牌？     

生意与执行力

近两年,有两本书在我国企业界比较看好,它们分别是:《基业常青》和《执行力》。为什么偏偏看好这两本书呢?因为我国企业缺少这东西,是想借此给自己补一课。我们知道,随着知识经济的到来,我国企业的寿命越来越短,出现了大家常挂在嘴边的“江山代有企业出,各领风骚两三年”、“你方唱罢我登台”的情况。君不见,“亚细亚”的太阳落山了,“少女之春”入冬了,“巨人”集团归隐了,“太阳神”也神不起来了。我想,我国企业之所以基业不能常青,不是因为理念有问题,就是执行力有问题。不可否认,在社会转型的今天,或者是由于体制问题,或者是由于企业领…     

张仪连横：超越个人的战略坚持

争夺完成统一大业的领导地位虽然是战国诸雄的政治梦想，但惟有秦国的几代君王把它作为了最核心的战略思想，从不动摇。     

我以"思想"定位自己--一个创业者的思想历程

人也是产品，人才市场上卖什么?卖人。由于人才的价值不一样，所以人才的价格也不一样，因此，要像经营企业、经营产品一样去经营自己的人生。我们知道，企业要定位、产品要定位，同样，人也要定位，定位就是凸现个性，体现差异。通过多年的实践和感悟，使我逐渐认识到：我们现在这个时代，物质产品供过于求，知识产品供过于求，唯独真正的思想产品是供不应求的，于是，我开始以思想定位自己，并开始了由自发到自觉的升华。     

老板之“道”

天下的老板数不清,每人都有难念的经。从经营单位规模的大小和老板的境界上来看,老板大概可分为小老板、中老板、大老板和太老板等四类,而其各自遵循的"道"当然会有所不同。那么,不同企业的老板做法有何不同呢?     

推介：我以“思想”定位自己——一个创业者的思想历程

人也是产品，人才市场上卖什么?卖人。由于人才的价值不一样，所以人才的价格也不一样，因此，要像经营企业、经营产品一样去经营自己的人生。我们知道，企业要定位、产品要定位，同样，人也要定位，定位就是凸现个性，体现差异。