铁路运输企业运营资金集中管理研究

资金集中管理是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。铁路企业高速发展相应带来企业管理与财务管理的新要求,资源的有限性与需求的不断扩张给企业加强资金管理、实现资金收益最大化提出了新的课题。本文以铁路运输企业为例,从资金集中管理的重要性入手,分析当前铁路企业资金集中管理的现状,提出拓展资金集中管理体系的新思路。     

供应服务商资金支付结算方式的优化管理

为降低资金成本和提高资金使用效率,上海铁路局优化供应服务商资金支付结算方式管理。通过支付结算和资金融资结合的手段,利用商业汇票和现金折扣两种方式,提高资金筹集能力,节约资金成本,实现路企银合作共赢。     

关于多元化经营下国铁内部转移定价的思考

当前，铁路运输企业正在全面实施多元化经营战略，随着多元化经营战略的推进，内部单位之间业务范围和往来关系不断调整，需要完善内部转移定价机制来合理调节单位之间的资源。本文笔者在研究内部转移定价基本原理的基础上，结合多元化经营战略实施过程中铁路运输企业内部转移定价现状，对完善国铁内部转移定价机制提出相关建议。     

铁路非运输企业业财融合策略

业财融合是指企业在管理业务和财务时,采用一体化的管理模式,以实现更加高效、精准的管理和决策。本文基于业财融合,对铁路非运输企业日常管理提出方案对策,助力企业提升管理效能,实现高质量发展。