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在电力体制改革逐渐深入的形势下,电力企业的财务管理在企业发展中的重要作用越来突出的情况下,企业必须重视财务管理风险,运用风险理论、内控体系等提高财务管理的风险防范能力,促进企业在激烈的市场竞争中健康发展。 相似文献
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在电力体制改革逐渐深入的形势下,电力企业的财务管理在企业发展中的重要作用越来突出的情况下,企业必须重视财务管理风险,运用风险理论、内控体系等提高财务管理的风险防范能力,促进企业在激烈的市场竞争中健康发展。 相似文献
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社会经济的快速发展带来了工程项目建设的热潮,工程项目朝着大型化、复杂化等方向发展。工程项目的建设周期长、投资大、阶段性等特点使得工程面临的风险众多,各种风险贯穿在工程实施的全过程。内部控制作为一种新型管理模式,贯穿于企业生产经营活动的始终。目前,多数企业没有制定健全完善的内部控制体系,工程项目内部控制方面还存在很多隐患,不利于企业做好安全管理、成本管理、质量管理工作,不利于经济效益和社会效益的提高。必须大力加强内部控制体系建设,控制隐患,做好工程项目管理工作。 相似文献
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