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随着时代的发展,企业无论从组织构架还是治理结构等方面都发生了相当大的变化.尤其是在全球经济一体化的带动下,企业集团迎来了前所未有的发展机遇,随着企业集团的资产规模越来越大、资本链条越来越长、管理跨度越来越宽、地域分布越来越广,分散的弊端逐渐凸显,财务管理日趋复杂,财务管理问题不断增多,特别是财务战略执行力弱化的问题不容乐观.与此同时,经济的发展也让财务被赋予了资源配置、预算管理、绩效管理、资本运作、决策支撑等高级职能,而不仅仅是传统的会计核算、资金结算.不管是要解决上述集团管理的问题,还是要发挥财务的高端职能的作用,进行集中管理、改革企业内部流程作业等内部管理变革成为必然.在这样的背景下,服务共享管理模式应运而生. 相似文献
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郭小民 《现代营销(创富信息版)》2008,(5)
<正>这年头,做好事不容易,做了好事让别人相信更不容易。蒙牛的"老牛"就是其中的一例。据报道,2005年牛根生创立"老牛基金"后,社会上一度疯传他捐出全部股份是因为"得了绝症,安排后事",以致有段时间每天的慰问电话不断,不胜其扰。 相似文献
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近年来,我国投资市场上出现了形形色色的“原始股”诈骗案,给投资者造成了巨大的损失。本文叙述了原始股发行现状,分析了原始股各种风险,并提出了相应的风险防范建议,为投资者和有关部门决策提供参考依据。 相似文献
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提升企业内部会计控制规范的执行力和落实力对加强企业内部会计控制制度建设,规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整,堵塞漏洞、消除隐患、防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为,保护单位资产的安全、完整,确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行具有重要作用,也是当前会计工作的重点。加强企业内部会计控制规范,首 相似文献
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