创新机制 强化营销 增加盈利 促进粮改——山西省襄垣县粮食局长话粮改

中央电视台在新闻联播节目里曾报道过一则消息:山西省粮食系统率先在全国实现盈利,而该省襄垣县粮食局又靠着创新机制,在粮食市场疲软的大环境下,打开了一条畅通的销售之路,不但实现了顺价销售,购销两旺,而且圆满完成了各项经济指标。1999年全年共按保护价收购农民余粮1.07亿斤,比上年增长55％;顺价销售粮食1.12亿斤,上交税金63万元;16个粮食购销企业实现盈利86万元,11个粮食附营企业比上年减亏153     

农发行绩效考评体系设计刍议

一、绩效考核在全行经营管理中的地位和作用绩效考核是用系统的方法和理论来评定和测量一个单位、一个部门或一个干部职工在履行职务上的工作行为和结果,通过这一“无形的手”——绩效考评及有效回馈,增强各级行长和员工的责任心、事业心,培养干部职工的自信心和成就感;规范各级领导的治行理政行为和员工的工作行为,保证工作质量,提高工作效率,促进业     

对山西省襄垣县粮食流通体制改革的调查

襄垣县位于山西省东南部 ,属典型的丘陵山区 ,全县 6 0万亩耕地 ,年均生产粮食 3 .4亿斤左右 ,属全省产粮大县和玉米主产区。 1998年前由于粮食市场疲软 ,购销体制不活 ,农民卖粮难、结算难的现象时有发生 ,不仅影响了农民的种粮积极性 ,而且给粮食企业的经营带来极大困难。面对这种状况 ,该县粮食企业乘粮食流通体制改革的强劲东风 ,靠改制求生存 ,靠创新谋发展 ,通过艰苦努力 ,连续两年实现了敞开收购、顺价销售、扭亏为盈。粮改成果发挥了巨大的幅射效应 ,一个靠市场引导 ,政策规范 ,农民参与 ,发展高效优质农业的格局已初步形成。一、改…     

访美归来话惠普

很早就想去美国看看,但不是向往,而是好奇,想看看地球的那一边是怎样一个存在,"超级大国"是怎样一个活法。今年9月,我有幸参加农发行总行组团赴美信息技术考察。乘坐的国际航班第一站抵达世界第一大城市——纽约,一个世界公认的好地方。这里并没有想象中的那么好看,山也是那么个山,楼也是那么个楼,只是高了点多了点,街道、建筑、绿地也没有什么特别之     

抓改革强身固体 靠创新插翅腾飞——对襄垣县粮食流通体制改革的调查

襄垣县位于山西省东南部,属典型的丘陵山区,全县 60万亩耕地,年均生产粮食 1.7亿公斤左右,属全省产粮大县和玉米主产区。该县狠抓改革,一手抓敞开收购农民余粮,一手抓粮食企业顺价销售,使全县粮食企业的购销工作和增盈创利工作取得了突破性进展。 1999年购销双过亿,实现销大于购,企业当年盈利 57万元,一举摘掉亏损帽子,荣获全省粮食系统“红旗单位”称号。 2000年共按保护价敞开收购农民余粮 0.74亿公斤,顺价销售 0.6亿公斤,实现销售收入 5249万元,上缴税金 70万元,全县粮食主、附营企业实现利润 74万元,成为全省五个盈利大…     

坚持"两个务必"力行"三个代表"

山西省武乡县是著名的革命老区,老区自有光荣的传统,但受自然与经济条件的制约,在这里工作生活的同志们条件是非常艰苦的。农发行武乡县支行共18人,挤在11间狭小的办公室里,管理着14个粮食购销企业及25个库点,最远的离县城100多公里。但这18个人的政治优势就在于有15名共产党员,他们能吃苦不怕难,时     

对山西省裹垣县粮食流通体制改革的调查

襄垣县位于山西省东南部,属典型的丘陵山区,全县60万亩耕地,年均生产粮食3.4亿斤左右,属全省产粮大县和玉米主产区.1998年前由于粮食市场疲软,购销体制不活,农民卖粮难、结算难的现象时有发生,不仅影响了农民的种粮积极性,而且给粮食企业的经营带来极大困难.面对这种状况,该县粮食企业乘粮食流通体制改革的强劲东风,靠改制求生存,靠创新谋发展,通过艰苦努力,连续两年实现了敞开收购、顺价销售、扭亏为盈.粮改成果发挥了巨大的幅射效应,一个靠市场引导,政策规范,农民参与,发展高效优质农业的格局已初步形成.     

适应市场经济要求 改进资金计划管理

社会主义市场经济的逐步确立,对农业银行的业务经营既提出了严峻的挑战,又创造了竞争的机遇。银行的资金计划管理工作,如何适应市场经济的要求,已经成为计划管理部门必须解决的一个新课题,现就此问题谈几点粗浅看法,与同行商榷。一、在社会主义市场经济条件下,要充分发挥金融引导市场在资源配置中的基础作用,必须强调计划的指导作用,严格控制货币信贷总量,优化结构、面向市场、转换机制、提高效益、坚决维护货币稳定。     

试论专业银行的企业化改革

专业银行企业化,是经济体制改革的重要内容,是有计划商品经济发展的客观要求。 专业银行企业改革的目标,是使专业银行成为自主经营、自负盈亏、相对独立的经济实体,成为具有自我改造和自我发展能力、拥有一定权力和义务的经济法人。这个目标的核心问题是要确定利润目标和经营风险。围绕这个目标和核心,专业银行的企业化改革应从增强四方面的权力和实现三个方面的转变着手。