如何加强分支机构内控机制建设

有效的内控机制是确保农行稳健经营的前提,是防范金融风险的重要屏障。近年来,农行内部控制状况有了明显改善,但对照良好商业银行标准和《商业银行内部控制指引》、《商业银行内部控制评价试行办法》等规范性文件要求,仍存在不小差距。特别是农行分支机构的内控工作存在不少薄弱环节和新的问题,出现了许多本应可以避免的风险和案件。因此,进一步改善和加强内控建设,有效防范控制经营风险是摆在农行面前的重要任务。     

基层行应对宏观经济调控的对策

去年下半年以来，我国固定资产投资增长过快，规模过大，特别是一些行业和地区盲目投资、低水平重复建设，使得经济出现局部过热现象。国家加强宏观调控以来，央行和银监会先后采取了提高再贷款利率、再贴现利率、存款准备金率等措施，近期又实行了适度从紧的货币政策，明确要求金融机构在促进经济发展的同时，防止通货膨胀和金融风险。农行如何适应国家宏观调控政策的变化，     

唱好“四字诀”创得品牌行—农业银行邗江支行创立品牌银行的实践

2001年以来，邗江支行业务经营好戏连台，到8月末存款净增2亿多元，不良资产占比比年初下降4．5个百分点；9月份继农行全国百家金融超市之一的新区办事处金融超市开业后，全国级“青年明号”又在该行新区办事处揭牌，到9月底全行实现利润734万元；10月份又有一个网点存款突破亿元（共有五个亿元网点）。邗江支行取得的一系列成绩，主要得益于唱好“新，实，严，人”四字诀。